怡亚通业务管理及管理知识模式分析(PPT 26页)

怡亚通业务管理及管理知识模式分析(PPT 26页)目录：

1.公司简介
2.供应链服务平台
3.经营模式的核心
4.盈利模式分析

 

怡亚通业务管理及管理知识模式分析(PPT 26页)简介：

广度供应链服务平台
广度供应链业务是指委托分销采购服务，委托分销采购服务包括采购（执行）和分销（执行）。EA依托遍布全球的服务网络和专业服务能力，以采购及采购执行服务，销售及销售执行服务为核心，协助全球企业实现全球采购及销售，帮助企业提高核心竞争力。

深度分销及分销执行平台
深度供应链业务是指采购销售业务。EA从供应商采购货物后，将货物按客户的需求，配送到卖场、超市、门店等，可实现深度商务、物流、结算及电子商务，帮助企业扁平渠道，提供一站式供应链服务，达到直供的目的，目前已经建立了粮油、快消、汽车后市场、IT、家电等深度供应链服务平台体系。

产品整合供应链服务平台
产品整合业务是指虚拟生产业务。虚拟生产业务是指以采购（执行）和分销（执行）为基础再加上接受客户委托外包加工生产的环节，彻底实现由客户委托采购原材料、生产、配送成品到最终使用者的全面性供应链服务。

网上供应链服务平台
EA依托强大的线下服务能力，打造了中国第一家网上供应链整合平台—宇商网，以供应链整合服务为核心，为中小企业提供深入企业内部的商品交易、信息交换、物流服务、资金配套以及企业协作的等活动为一体的BToX(BToB+BToC)全程电子商务平台。

怡亚通的代付额度通常占总业务量的20-30%。而通过代付业务，采购商不仅及时有效地获得生产所需要物资，而且避免了预付大量资金的风险；
怡亚通代付款项采取以交易额量为基准的浮动收费法，而这种双赢的收费模式成为怡亚通盈利模式的核心之一。

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