某公司业务管理及管理知识模式(PPT 25页)

某公司业务管理及管理知识模式(PPT 25页)目录：

1.公司简介
2.北京供热设备行业及市场竞争分析
3.公司转型路径的分析
4.结论

 

某公司业务管理及管理知识模式(PPT 25页)简介：

一、沃尔姆公司简介
沃尔姆（WARM）公司是一家成立于2004年的民营企业，现有全职员工10人，公司的主营业务是代理德国菲斯曼供热锅炉在北京市场的销售和服务。在公司张总经理的带领下，沃尔姆公司在北京市场取得了较大的成功，营业额和市场占有率在同类型公司中位于前15名。
但是，北京市场上从事供热锅炉销售的代理商有上百家，竞争十分激烈，很多时候大家往往陷入“价格战”而无法自拨。
在这种情况下，张总经理产生了公司转型的想法：做供热系统解决方案的提供者，做系统集成商！
本咨询的目的就是向公司提供实现这一业务转型的可行性方案。

北京市场锅炉总需求估算：
1.北京市近年来新增住房面积
2.根据锅炉行业普遍采用的估算标准：锅炉每1吨位可为1万平米房屋供暖
3.由此可估算出北京地区每年新增锅炉需求2800吨，（此处未记现有锅炉报废更新需求）
4.按照行业平均水平，每吨位锅炉含配套设施价格约20万元，可大致估算出北京地区每年新增锅炉市场总量为5.6亿元。

相关政策对锅炉行业的影响
房地产市场虽然面临宏观调控，但每年新建住宅面积仍呈现稳步上升态势。
国家大力开发经济适用房，使得这部分住房占比增加，相应配套设施如锅炉，也以中低端产品为主。
国家提倡节能环保，对锅炉等取暖设备的能效比有了较高要求。
从紧的货币政策使得许多开发商资金短缺，进而可能影响到相关配套厂商的回款和净利润。

..............................