如何做好业务管理及经营管理知识分析(PPT 13页)

如何做好业务管理及经营管理知识分析(PPT 13页)目录：

一、业务经营分析工作的意义、作用和任务
二、目前我行业务经营分析工作存在的问题
三、业务经营分析工作的基本要求
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤
五、业务经营分析方法
六、分析过程中应注意的其它问题
七、对业务经营分析工作的建议

 

如何做好业务管理及经营管理知识分析(PPT 13页)简介：

一、业务经营分析工作的意义、作用和任务
    业务经营情况分析，是我们掌握情况、分析问题、判断形势、研究政策的重要手段，是正确履行我行各项金融职能的一项十分重要的基础性工作，是各级行领导科学决策的重要依据。推进业务经营分析工作制度化、规范化建设，真正发挥分析工作的系统性、指导性和前瞻性作用，能够更好的为领导及时准确掌握情况和科学决策服务，对基层行把握形势、贯彻制度和开展业务经营活动具有指导性意义。
二、目前我行业务经营分析工作存在的问题
重视不够
分析滞后
质量不高
形式单一
指导不力
考核不严
三、业务经营分析工作的基本要求
（一）对作者的基本要求
一是加强分析人员素质训练
二是提高语文水平
三是要有事业心
（二）对业务经营分析材料的基本要求全面反映、突出重点。
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤
（一）搜集和分析资料：
      业务经营分析的突出特点就是用数据说话，摆情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提建议措施最好要有数据佐证。有无丰富的、准确的资料作基础，这是撰写业务经营分析的关键。
（二）了解领导对信息的需求 
      要清楚材料报告的对象（主要是是领导）的需求和重点关注的内容

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