财政绩效管理及业务管理知识培训(PPT 34页)

财政绩效管理及业务管理知识培训(PPT 34页)目录：

一、完善现行财政支出目标管理制度
二、及时发现项目执行偏差
三、全面反映项目实际执行情况和取得的实际成效
四、提出相关改进的建议

 

财政绩效管理及业务管理知识培训(PPT 34页)简介：

一是通过绩效跟踪管理，完善、夯实预算管理基础。
    通过建立项目进行过程中动态跟踪管理的理念，促进预算部门和项目单位不断完善和夯实预算管理基础，定期采集项目运行数据和绩效信息并进行汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查，促进绩效目标的顺利实现。

二是通过绩效跟踪强化项目过程管理，提高目标管理质量和评价的及时性。
    以事中评价为纽带，把绩效目标的设置和绩效目标的实现连接起来，注重绩效管理链中的事中环节，与项目单位进行持续的绩效沟通，以跟踪目标来监督管理过程，预防绩效周期内可能发生的各种问题，及时发现已经出现的问题、及时纠偏整改，引导绩效目标的实现。

一、项目绩效目标的调整和确定情况
（一）项目概况
（二）项目的绩效目标、绩效指标设定和目标调整情况
（三）项目资金安排落实、总投入等情况
二、项目组织实施情况
（一）项目组织情况（招投标情况、验收）
（二）项目管理情况（制度落实，日常检查监督）
三、项目绩效情况
（一）项目实际产出情况
（二）效果和效益
（三）经济性、效率性、有效性分析
（四）差异和原因说明
四、问题和建议
（一）主要问题（二）改进措施与建议
五、其他

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