组织结构及业务管理知识分析说明书(PPT 47页)

组织结构及业务管理知识分析说明书(PPT 47页)目录：

一、水务资产经营公司组织结构与职责
二、水务资产经营公司职位说明书
三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系
四、水务资产经营公司关键流程图
五、对子公司的监管与支持

 

组织结构及业务管理知识分析说明书(PPT 47页)简介：

1.项目立项报告:介绍项目情况,预计收益,需要投资额度等
2.项目报告:项目具体内容,涉及单位,预计收益及其在时间上的分布,实施步骤和时间及每步所需资金投入时间和方式,参与人员等
3.项目执行情况报告:实际收益或结果,与预期作差异分析,项目中的经验与不足等

总经理联席会议
目的：建立水务资产经营公司领导团队——相互信赖、达成共识和协作
子公司总经理同水务资产经营公司高层及子公司总经理之间的信息沟通和经验交流
参与者：水务资产经营公司的总经理、副总经理、部门经理；子公司的总经理
时间：每季度的最后一个或两个工作日
议题：公司当前的重大问题
难点：对子公司总经理实施严格的业绩考评会形成强烈的内部竞争，联席会议的成功与否取决于子公司总经理们能否坦诚地交流经验，互相帮助；这是个矛盾。

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