某国旅集团竞争性营销战略策划(ppt 33页)

某国旅集团竞争性营销战略策划目录：
一、竞争者分析
二、判定竞争者的战略和目标
三、评估竞争者的实力和反应

 

某国旅集团竞争性营销战略策划内容提要：
判定竞争者的战略和目标：
（一）判定竞争者的战略  国旅最直接的竞争者是那些处于同一旅行社行业同一战略群体的公司，如：山水国旅、桂林广桂国际旅行社等大型的实力相当且有资格接纳外事团的旅行社。
（二）判定竞争者的目标 目前各大旅行社大都按照最大限度扩大市场占有率的模式经营，因为大型的旅行社有足够的资本，在市场渗透方面表现出更大的耐心。在桂林，小型的旅行社由于资金不足、难以找到合适的愿意合作的上游服务供应商，加上市场信誉不易建立，他们更注重短期收益，多以最大限度扩大短期利润的模式经营。

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