实战整合营销学完整演讲稿(doc 39页)
实战整合营销学完整演讲稿(doc 39页)内容简介
实战整合营销学完整演讲稿内容提要:
我来广州之前,接受一个记者的采访,他跟我说现在海尔做手机有问题,不太好,联想做IT不是很好,我们认为是战略问题,你认为是什么问题。我说他们不是战略问题,他们根本的问题是营销没有做好。他说为什么你这样看这个问题呢?我说战略是一种选择,你有一个亿的资金,我有一个亿的资金,选择做什么,这就是战略。海尔有一个亿的资金,你们在座的各位如果也有一个亿的资金,我们拿这个钱来做什么?
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伊利奶粉也是很有意思,去年销售往下走,老总找到我。怎么办呢?我说伊利这个企业必须学会引领一个行业往前走,必须在奶粉市场上分类,说伊利奶粉是鲜奶粉,找到一个竞争支点——鲜。“伊利鲜奶粉——浓缩的鲜奶,活力百分百”,这样就将中国的市场一分为二,那边是不新鲜的,我是新鲜的,当然好卖了。而且我将包装改了,做成这样,大家看是不是新鲜的感觉出来了?我用一个桔红色的矩阵式结构,和奶白色背景进行反差很大的对比,一个奶牛在星空下散步,一个天使在空中,这样活力、新鲜感就出来了。
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最后是产品规划。产品必须具备三种市场功能,首先是能够冲击市场,概念性产品或者是品牌性产品。第二,能够阻击竞争对手。怎么阻击呢?你要设计出一两个产品跟对手打架,让对手让出部分市场来,这部分要让消费者觉得价廉物美。第三,一定要有获得利润的产品。冲击市场的产品就象是机头产品。还有一类阻击市场的产品是护翼产品。获取利润的产品是机身产品。
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