传媒集团资本运营的战略思考(doc11)

一、前言
　　20世纪80年代以后对传媒管制的解除已成为世界性潮流，传媒管制的解除为传媒的发展提供了条件，传媒业迅速成为一个重要的新兴产业。据统计，2002年全球媒体与娱乐业市场总规模达到10889亿美元，美国和英国等发达国家传媒业的产值已达到GDP的5％。一批规模上百亿美元的跨国传媒集团迅速形成，在全球500强中传媒集团已接近10家。国外传媒集团迅速扩张的重要途径就是资本运营，当今国际巨型传媒集团无不把资本运营作为其重要的发展战略。默多克的新闻集团从1948年起步，到1953年的5年时间，资产从一千万美金增加到十亿美金，增长了一百倍，其诀窍就是资产上市。以后新闻集团进入了长期资本运营阶段，资产增加到几百亿美元，成为当今国际传媒巨头。近年来，国际传媒集团通过资本运营实现兼并重组之风愈演愈烈。1995年美国时代－华纳以75亿美元兼并了CNN所属的特纳广播公司，迪斯尼公司以190亿美元兼并ABC。1999年维亚康姆公司出资350亿美元兼并CBS，2000年美国在线以1620亿美元并购时代—华纳公司，等等。
　　从国内的情况看，传媒资本运营已有了初步尝试。近年来中央决定整顿报刊市场，一些小报小刊被传媒集团兼并，传媒集团的规模进一步扩大。另外有几家传媒集团通过间接方式上市，融集了大量的发展资金，开辟了传媒集团融资新途径。中央对传媒集团资本运营基本持肯定态度，但由于担心业外资本会影响舆论导向，对传媒集团的资本运营有很多限制。2003年底默多克访华，与中央高级领导进行了会晤，并在中央党校做了主题为“扩大开放，放松管制”的报告。这表明中国的最高决策层也在考虑放松传媒管制的问题。
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