某月饼公司各店销售方案(doc 5页)

某月饼公司各店销售方案目录：
一、生产与组织：
二、销售市场：
三、奖品设置：
四、销售管理办法：

 

某月饼公司各店销售方案内容提：
生产与组织：
1、公司成立月饼推广小组，有管理层牵头，行政办、出品部、采购部、营销部、财务部及各店负责人参加，组织分工，定期召开碰头会沟通协调各块进度；
2、向社会销售的月饼由月饼推广小组制定配料标准及质量标准，采购部联系供货单位，查验加工资质及相关证件，签订供货协议。
3、月饼生产由采购部、营销部制定生产组织计划予以落实，应与销售进度配合。
4、月饼盒及礼品袋由管理层审定式样，由采购部联系生产厂家生产，所有包装在最迟在8月20日前确定。
……

销售管理办法：
1、月饼票由各部门指定人员凭领料单去财务部统一领取部门指标。所有的月饼票需有财务部盖财务章有效。
2、销售统计工作由月饼推广小组指定专人负责，开始正式销售后必须每日登记《月饼销售日报表》，一律凭提货券提货，包括赠送客户月饼。
3、销售时必须登记清楚提货或送货时间以保证有货。
4、自行提货的顾客须付清款项后，凭月饼提货券提月饼。
5、团购100盒以上的单位或个人可以享受送货上门服务，安排送货，不再发放提货券。
……

付款方式：销售人员以现金形式向财务部换取月饼券，统一交各店收银处。销售人员在推销月饼数量大时（100盒以上），需提前向月饼推广小组通知具体需货日期、品种，由月饼推广小组通知采购部按量生产，所需部门开具出车单，由行政办负责车辆安排送货，由销售人员协助送货前往需货单位进行款项收取，各店可提供发票。

 

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