实现企业增长的业务组合战略理论框架(ppt 64页)

实现企业增长的业务组合战略理论框架目录：
1、科尔尼公司简介
2、实现增长的业务组合战略 - 理论框架
3、案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础
4、案例 II:中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长
5、结论

 

实现企业增长的业务组合战略理论框架内容提要：
我们的领先地位主要反映在业务上：
我们提供高价值的管理顾问业务
自成立以来，科尔尼公司积极协助工商和政府机构解决由于国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战
我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务
我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系
我们的服务尤其重视可行性
我们的项目成果遍及全球，并被运用于各种不同的经济体制
科尔尼公司每年大约完成数千个项目，我们的客户的百分之八十是老客户
由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力
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对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的问题之一
企业增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上
市场份额领先
盈利能力较强
具有较强的抗竞争能力
能提高企业综合能力，稳固财务基础
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某些业务在适当的时机可考虑撤资或股权出让：
管理这样的一个多元化企业难度很大，特别是某些市场已趋饱和，产品生命周期已趋衰退阶段，并无法与客户X的长期方向相吻合的情况下
在我们评估的基础上，三项业务可以考虑撤资
撤资决定需要建立在各业务向集团贡献资金的能力以及其可能的市场出售价值的基础上
对不良资产的撤资将使资金更加灵活地被利用到协助其它战略性业务的成长上

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