汽配连锁企业的业务模式分析(ppt 47页)

汽配连锁企业的业务模式分析目录：
1、汽配流通业的趋势分析
2、连锁的业务模式选择
3、连锁的成长策略

 

汽配连锁企业的业务模式分析内容提要：
产品线的选择标准：
以车型为基础来组织
选定的车型的替换件产品线需要足够的丰富，以满足维修商的需要
每种配件选择几种品牌的产品，以达到树立渠道品牌的目标
OEM产品
非OEM产品的品牌件（进口和国产），质量和服务口碑好
经过调查质量良好的市场未流行产品（进口和国产）
制造商的选择标准：
分销车型零部件的国内外制造商/国外代理商
OEM厂商
进口产品制造商
精选的国内非OEM产品制造商

 

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