青岛啤酒川渝市场营销战略研究报告(doc 78页)

青岛啤酒川渝市场营销战略研究报告目录：
第一部分、绪论
第二部分、我国啤酒业概况
第三部分、青岛啤酒西南联合公司简介
第四部分、川渝啤酒市场综合分析
第五部分、青岛啤酒川渝市场营销战略
第六部分、营销战略保障体系

 

青岛啤酒川渝市场营销战略研究报告内容提要：
在短缺经济时代，商品供不应求，市场为卖方市场，企业基本上不需要营销；到了过剩经济时代，商品供大于求，市场变成买方市场，如果企业没有营销活动，就会在激烈的市场竞争中败下阵来。因此，对企业来说，营销成了最重要的活动，有助于企业在激烈的市场竞争中战胜竞争对手。
我们看到，生产销售相同产品的企业取得的营销业绩往往不同，即使是同一个企业，生产并销售相同的产品，但如果由不同的营销人来运作，其结果也会不同，由此可见，营销具有艺术性的特征。
今天，营销已不仅仅具有传统认为的将产品传递给消费者的功能——即实现商品价值的流通功能，营销已具有为消费者带来附加价值，为企业创造需求的功能，因此，营销又具有价值创造的特性。
营销需要系统性思考。营销活动是由多个紧密关联的活动有机地组合在一起的，是一项系统工程。
营销需要创新。营销的本质包含了创新的涵义，创新性营销，能更好地实现价值创造的功能，更能体现营销的艺术特性，也有利于更好地满足顾客的需要。但创新需要意识改变，僵化的意识，不可能有营销的创新，也就难以有成功的营销。
营销需要战略指导。一个企业的发展，离不开战略的指导，而作为企业最重要职能之一的营销职能，更需要制订营销战略来指导企业的经营活动。
营销战略具有适应性。营销战略的适应性不仅表现在要适应企业所处的外部环境，内外部资源，也要适应消费者需求变化和自身发展阶段等，只有具有良好适应性的营销战略，才是真正意义上的营销战略。
营销战略要解决的就是如何创建与保持竞争优势，以达到企业的持续稳定健康发展。

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