营销进阶之战略计划(ppt 58页)

营销进阶之战略计划目录：
一、高绩效业务的性质
1、利益攸关者
2、过程
3、资源
4、组织和组织文化
二、公司和部门战略计划
1、确定公司使命
2、建立战略业务单位
3、为每个战略
4、计划新业务工作
4、计划新业务工作
5、放弃过时的业务
三、业务战略计划
1、业务任务
2、外部环境分析
3、内部环境分析
4、目标制定
5、战略制定
6、计划制定
7、执行
8、反馈和控制
四、营销过程
1、分析市场机会
2、设计营销战略
3、计划营销方案
4、管理营销努力
五、产品计划：

 

 

营销进阶之战略计划内容提要：
战略计划包含了3个关键内容：
把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。
精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。
战略：公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划，以实现它的长期目标。
营销经理在战略计划过程中至关重要。他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与与战略计划密切相关的方案制定与计划实施活动。
营销计划制订分两个层次：
战略营销计划在分析当前市场情景和机会的基础上，描绘范围较广的市场营销目标和战略。
战术营销计划则描绘一个特定时期的营销战术，包括广告、商品、定价、渠道、服务等等。

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