某公司成套业务管理概述(ppt 46页)

某公司成套业务管理概述目录：
一、成套业务发展战略
二、成套业务组织结构设计
三、成套业务管理模式
四、成套业务流程

 

某公司成套业务管理概述内容简介：
    成套项目受政策、环境、社会因素影响多，必须对当地情况十分了解到国外的差旅费用高，很难经常性的到达当地市场公司资源有限，成套项目技术的投入大，收益却难以确定。
    目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制集中专人负责开发和维护代理商关系。建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道。

 

..............................