北京红星有限公司年度营销规划案(ppt 127页)

北京红星有限公司年度营销规划案目录:
1、红星整体营销环境和分析
2、某年度增长战略规划
3、某年度盛初服务规划

 

北京红星有限公司年度营销规划案内容简介:
   “四驱动力”模式将是渠道运作过程中资源、投产合理化的必然进程所谓“四驱动力”模式是指：餐饮、团购、商超、流通四种渠道同时驱动，方可产生更大的市场推动力中高端产品传统的“餐饮为主导、团购作铺垫、商超作形象、流通增利润”的模式将会转变成为“团购为突破、商超为主导、餐饮为形象、流通保利润”的模式“四驱动力”模式将更强调 组织的合理性、团队的协作性、资源的有效性、审批的灵活性。
    组织建设及管理面的服务：市场部组织发展目标的规划为未来进一步发展提供了必要的参照；北京营销中心的组织、管理模式牌不断的调整和完善中
区域市场拓展及提升面的服务：北京市场的发展方向有待进一步明确，湖南市场的深入拓展有待进一步加快进度.

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