某管业集团销售分公司管理制度(doc 47页)

某管业集团销售分公司管理制度目录：
第一章分支机构及其部门设置管理制度
一、分支机构设立原则
二、分支机构的部门设置、划分的基本要求
三、分支机构部门设置的作用
四、分公司各部门的人员组成及责任制管理
五、分公司组织结构图
第二章人力资源及劳资管理制度
一、员工招聘、使用管理
二、人事任免管理
三、合理化建议管理
四、员工人事调转管理
五、员工处罚、辞职及开除管理
六、工资、考核及奖励管理
第三章营销管理制度
一、销售理念
二、工作原则
三、管理规范
四、营销体制
五、价格体系管理
六、市场开发管理
七、销售合同管理
八、市场维护管理
第四章财务管理制度
一、财务工作管理
二、资金管理
三、分公司价格体系及开单、数据核对管理
四、价格表和促销品的管理
五、合同的管理
六、借款及费用管理
七、应收账款管理
八、库存商品管理
九、低值易耗品及办公品管理
十、固定资产管理
十一、报表报送管理
十二、财务分析规范管理
十三、财务档案管理
十四、资产安全管理
十五、财务人员处罚办法
十六、会计核算制度、统计制度
第五章办公管理制度
一、办公秩序管理
二、员工礼仪规范管理
三、员工投诉管理
四、会议管理
五，、保密管理
六、档案管理
七、日常办公用品管理
八、电话使用管理
九、办公设备管理
十、车辆管理
第六章分公司物流管理
一、岗位设置及岗位管理职责
二、仓库场地、设施条件标准
三、库存商品保管帐设置及管理
四、商品储存管理
五、库存商品控制
六、商品需求、调拨和验收入库管理
七、商品出库管理
八、库存核对盘点监控
九、物流费用控制管理
十、附账表
第七章分公司各部门职能和目标
一、经理部职能和目标
二、业务部职能和目标
三、办事处职能和目标
四、财务部的职能
五、办公室职能
第八章分公司员工岗位工作职责及标准
一、经理岗位工作职责和标准
二、分公司副经理岗位工作职责和标准
三、总工工作职责和标准
四、财务主管（会计）岗位工作职责和标准
五、办公室主任工作职责和标准
六、零售部经理岗位工作职责和标准
七、零售部业务员岗位工作职责和标准
八、工程部经理岗位工作职责和标准
九、工程部业务员岗位工作职责和标准
十、办事处主任岗位工作职责和标准
十一、报表出纳岗位工作职责和标准
十二、现金出纳岗位工作职责和标准
十三、办事处出纳、库管岗位工作职责和标准
十四、开单员岗位（内勤订单受理）岗位工作职责和标准
十五、物流主管岗位工作职责和标准
十六、仓库记账员工作职责和标准
十七、实物库管岗位工作职责和标准
十八、库工岗位工作职责和标准
十九、文员岗位工作职责和标准
二十、车队队长岗位工作职责和标准
二十一、司机岗位工作职责和标准

 

某管业集团销售分公司管理制度内容提要：
一、分支机构设立原则
    分公司、办事处是总部根据市场需求、地域分布、管理要求进行营销战略总体规划而设立的，是直销制营销模式的具体体现，均为总部的分支机构，总部有唯一设立权。设立分支机构原则如下：
    1．总部根据总体规划，直接在某地成立分支机构并确定其归属管理。
    2．总部根据其分支机构的信息反馈，结合总体规划，在某地成立分支机构并确定其归属管理。
    3．分公司由总部直接领导。为了加强对办事处的管理，总部将办事处划归某分公司管理或由总部直接管理。
二、分支机构的部门设置、划分的基本要求．
    分公司、办事处均应按总部有关政策规定设置、划分并调整相应职能部门及其下属小组；分公司编制应设置经理部；业务部；财务部；办公室。
    业务部：零售部、工程部。
    财务部：核算统计组、物流组。
    办事处部门设置可参照分公司。
三、分支机构部门设置的作用
    1．经理部：是分公司的领导班子，对分公司的经营管理负全部责任。
    2．零售部：开发销售网点(含村、街道、市场区域经销商等)；家装公司开发及维护；对开发的销售网点进行验点和接收；网络客户、配套客户的维护及服务；进行市场促销活动；建材超市的维护及服务。
    3、工程部：工程信息收集，工程项目投标及运作、工程大户开发；工程和工程大户的维护及服务；联络设计院等职能部门进行产品推广；新产品的宣传推广；新产品的工程大户及工程的开发；工程客户的维护及服务，公用配套设施的开发及服务。
    4、财务部：服务销售、经营管理、核算监督。
    核算统计小组：财产资源管理、核算及监督。
    物流小组：财产资源、商品流转管理及监督。
    5．办公室：日常行政事务和车辆管理。
    6．办事处：拓宽直销范围，深入开发市场。

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