现代化门店经营管理实务(ppt 218页)
现代化门店经营管理实务(ppt 218页)内容简介
现代化门店经营管理实务目录:
一、对外的经营战略
二、对内的因应对策
三、制作经营方针时的基本原则
四、掌握营运利益五大重点
五、商店经营应做哪些计画
六、商店经营的整体做法
现代化门店经营管理实务内容提要:
现代化的战争:
业种至业态的发展方向
新业态是以连锁店为其特色
建立统一、简单、效率是复制的关键
现代商店成功的基本要素:良好的立地力、优秀的商品、卓越的贩卖力
立地战略 、客层对象 、商品构成
成为区域中的最佳商店:
位置:麦当劳,肯德基,星巴克
企画:新的话题,主动与客户接触
宣传、企画、促销,用大脑克服地利
服务:突出软件特色
多店化战略:
谈恋爱制造碰面机会
不断强化客户印象,以收广告效益
产业也开始投入多店化
质比量更重要
现在拖住企业发展的就是终端
全时工作者
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