某百货公司新店筹备管理体系设计方案(ppt 44页)

某百货公司新店筹备管理体系设计方案目录：
一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话

 

某百货公司新店筹备管理体系设计方案内容简介：
“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的
怎样完成这件事情？途径？——流程
由什么人，以怎样的结合方式来完成？——组织结构和职责职权
完成这个事情，采用什么样的规则？——标准、规则和规定
新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求：
1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策；
2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益；
3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性；
4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。
新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点（里程碑），并予以识别识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯。
1.新店项目交底报告
——描述新店项目概况、地区概况、发展商（合作方）概况、社会资源概况和项目的工程概况。
——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息，必要时，向相关工作岗位提供合同文本。
——公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作。

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