某年度营销十大对决手册(doc 61页)

某年度营销十大对决手册目录:
1.宝马VS奥迪：正面碰撞
2.百事立顿VS.可乐雀巢：同盟者之战
3.淘宝VS易趣：歼灭战转入持久战
4.麦当劳VS肯德基：谁更中国.
5.金山VS盛大：游戏刚刚开始
6.雅虎、Google、百度:中国赛跑
7.EVD.VS.HDV:鹬蚌相争
8.格力VS国美：控制力博弈
9.愿连锁VS超市巨鳄：点与阵的较量

 

某年度营销十大对决手册内容简介：
营销事件回放：
某年1月12日，宝马大中华区宣布，国产宝马进行最高10万元的价格下调。消息一经公布，舆论一片哗然。最耐人寻味的是它降价的时机。就在几天前，在某年10月份挑起国内高档车价格战的奥迪刚刚宣布停止促销价格，逆市涨价。而此次宝马是直接宣布价格下调，与上次奥迪用促销的方式降价不同，这也是第一个正式宣布价格下调的国产高档品牌。
新年伊始，这一升一降，将宝马、奥迪这两大国内高档车代表的对决拔到了一个新的高度。
值得关注的是，当天，宝马大中华区总裁史登科在回答有关竞争对手的问题时表示，奔驰是其全球的竞争对手，“而在国内，奥迪是我们最有力的竞争对手”。据了解，这是宝马的高层第一次承认奥迪是其竞争对手。此前，宝马的管理人员一直不愿意承认这一点。
尽管在华晨宝马尚未上市前的所有公开场合，奥迪和宝马都尽力回避承认对方为中国市场的竞争对手，但是，在某年度，在一条看不见的战线两边，宝马和奥迪不仅已经排好兵阵，而且是一碰就着。一边是国产的宝马３系和５系，进口宝马7系；一边是国产奥迪的A4和A6，进口A8，从某年初开始，双方就向对手的阵营上互相抛掷炸弹。

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