影响2003的50位营销操盘手.doc8
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影响2003的50位营销操盘手
1、牛根生
职务:蒙牛集团董事长及总裁
入选理由:2003年,蒙牛接二连三的大手笔让业界震动。先是“神五”营销中大出风头,其后就是夺取央视新“标王”。2003年,蒙牛在央视的实际广告投放额达到2亿元。而2004年,蒙牛夺得央视的“标王”代价是3.1亿元。
2004年,蒙牛能否打破“标王”宿命,无疑是营销界的最大看点。
牛氏语录:要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛,这个忙只有中央电视台可以帮助你。
影响力:五星
2、叶莺
职务:柯达公司全球副总裁
入选理由:2003年10月,柯达以1亿美元现金和生产线技术换取乐凯20%的股权。根据协议,双方在未来20年的合作期内,在中国与亚太市场并肩作战。柯达、富士、乐凯,中国胶片业的“三国时代”就此结束。
这个结局可谓是峰回路转。呼声最高的富士落马后,在外交官出身的叶莺的主持下,曾经与乐凯合资三原则针锋相对的柯达合资三原则改弦更张,柯达最终与乐凯达成协议。
叶氏语录:我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯,我们还要制造一个乐凯出来。
影响力:五星
3、张海
职务:健力宝集团总裁
入选理由:2003年,业界人士似乎忘记了第五季,而是将目光投向“爆果汽”。从市场细分看来,爆果汽无疑是一个成功的案例,果汁加汽水的定位使其在与统一、康师傅、汇源等先行者的竞争者迅速占得一席之地。然而,在渠道上,健力宝与经销商出现诸多问题,在销售管理上仍有相当欠缺。
健力宝在市场的运作正在不断趋于成熟,这种成熟加上锐气,仍然使人们对其2004年的表现充满期待。
张氏语录:是该出手的时候了。
影响力:五星
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