由网络关系看创业活动(doc 20页)

由网络关系看创业活动内容简介:
    随着企业成长，内部规模与功能亦会相对扩张，此时组织将会且进行功能性地分化（如：母公司与子公司、研发与设计等部门从公司中分离…等），尔后则形成一种内部的网络系统。而这种布局的变迁关系，往往会反映在地理空间上。
而Daniel 与Healey 等学者认为，企业内部组织的连结演变关系可以分为「集中」、「分散」、「离散」、「散布成网络」等四个阶段（王忆静，1996）：
    1.集中阶段
    此阶段为厂商的草创时期（如下图之A 部分，A、B 两厂商均各自
生产，且无组织分化现象），所有原料及生产信息都能在单一厂商内部流通（如下图之第一阶段），因此内部组织规模不大，组成分化的地理现象亦不明显，且功能简单，所生产的产品种类有限，因此能在同一据点内完成所有生产。
    2.分散阶段
    随着市场需求增加促使厂商调整生产机能而产生功能分化的效应。此时厂商为了要谋求更大利益，而开始靠近市场或原料地，因此把原厂所处区位无法扩充的部门或功能，选择性地移出原厂所在区位，于是便形成子公司（或部门）与母公司（总公司）的布局状况（如下图之B 部分）。而母公司与子公司之间虽然分散到不同地区，但彼此间仍保持良好的信息连系（如下图之第二阶段）。
    3.离散阶段
    分散阶段若延续组织间的分化或受到科技通讯不断持续创新的影响时，部门间的分工将会更加明显、更加专业化，甚至于分离出更细更多的子公司到距离较远的区位。如此的演变将使得营业部门更贴近市场、生产部门更贴近原料生产地，且各子公司在地理上所形成的网络将比分散阶段更加紧密（如下图之C 部分），但组织内部连络则多为单向。
    4.散布成网络
    厂商发展至此，其生产产品越趋多元化，而母公司与子公司的连结也从单向提升为多向，因此使得网络关系更为强化（如下图之D 部分、下图之第三阶段）。

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