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执行、组织、评价和控制营销活动(ppt 56页)

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营销知识
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执行,组织,评价,控制营销活动
执行、组织、评价和控制营销活动(ppt 56页)内容简介

执行、组织、评价和控制营销活动目录:
一、公司组织演变的发展趋势是什么?
二、在各种公司中营销和销售是怎样组织的?
三、营销部门与公司其他部门的关系是什么?
四、公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织?
五、一个公司怎样改进它的营销执行技能?
六、有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动?
 

 

 

执行、组织、评价和控制营销活动内容简介:
    产品和品牌管理组织:
1、产品经理的责任可以细分为6项:
2、发展产品的长期经营和竞争战略。
3、编制年度营销计划和进行销售预测。
4、与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。
5、激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。
6、不断收集有关该产品的性能、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及新销售机会的情报。
7、组织产品改进,以适应不断变化的市场需求

    产品管理组织的优点:
1、产品管理组织有好几个方面的优点:
2、产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来。
3、产品经理能比一个专家委员会更快地就市场上出现的问题作出反应。
4、那些较小品牌产品,由于有产品经理专管,可以较少地受到忽视。
5、产品管理组织对年轻的经理们来说,是一个经受锻炼的大好场所,因为在那里几乎可以涉及公司经营的每一个领域的活动。

 

 


 


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