电信企业营销计划的编制程序(ppt 35页)

   电信企业营销计划的编制程序目录：
第一节 电信营销计划
第二节 电信营销组织
第三节 电信营销控制
第四节 电信营销效益的评估

 

电信企业营销计划的编制程序内容简介:
     电信营销计划是电信企业根据其经营目标，依照市场调查、预测与决策等，对电信产品销售从时空和人力、物力和财力上做出的具体安排。电信企业营销计划工作的全过程，包括准备阶段、编制计划阶段和执行调整阶段。
     电信企业的营销活动状况、水平是很难准确预测的，因此，为了适应不同营销活动水平的经营状况，可以采用弹性的方法。首先划分计划期内大约几种可能的营销活动水平，进而编制不同状况下的弹性营销计划。
     电信企业的市场营销部门是为了实现企业的目标，执行市场营销计划，服务市场购买者的面向市场和客户的职能部门，是电信企业内部联结其他职能部门的纽带，是整个企业经营一体化的核心。
     电信营销组织大致经历了简单的销售部门、兼有营销职能的销售部门、独立的市场营销部门、现代市场营销部门、现代市场营销公司5个阶段。
     现代市场营销企业取决于企业内部各种管理人员对待市场营销职能的态度，只有当所有的管理人员都认识到企业一切部门的工作都是“为客户服务”，“市场营销”不仅是一个部门的名称而且是一个企业的经营哲学时，这个企业才能算是一个“以客户为中心”的现代市场营销企业。

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