年度策略性营销规划的程序与方法(doc 35页)

年度策略性营销规划的程序与方法目录：
第一讲  SWOT汇总
第二讲  经理人小结
第三讲  计划的假设和前提
第四讲  设定营销目标和目的
第五讲  设定年度销售目标
第六讲  制定基本营销策略

年度策略性营销规划的程序与方法内容摘要：
　　各个公司由于其情况不同，能力有大有小，在评价市场机会时，要尽量选择能充分发挥公司能力的机会。
　　超越公司能力的市场机会，对公司来说，既不能获得充分的竞争优势，相应地也不可能获得大的差别利益，有时甚至会给公司带来损失。
　　某些市场机会不能充分发挥公司能力。但一般情况下，它仍可在公司考虑的范围内，因为，市场机会与公司能力配合得十分恰当的情况是不多见的，所以，公司应该尽量发展该项市场机会，以期充分利用公司的能力。

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