年度策略性营销规划的程序与方法(doc 35页)
年度策略性营销规划的程序与方法(doc 35页)内容简介
年度策略性营销规划的程序与方法目录:
第一讲 SWOT汇总
第二讲 经理人小结
第三讲 计划的假设和前提
第四讲 设定营销目标和目的
第五讲 设定年度销售目标
第六讲 制定基本营销策略
年度策略性营销规划的程序与方法内容摘要:
各个公司由于其情况不同,能力有大有小,在评价市场机会时,要尽量选择能充分发挥公司能力的机会。
超越公司能力的市场机会,对公司来说,既不能获得充分的竞争优势,相应地也不可能获得大的差别利益,有时甚至会给公司带来损失。
某些市场机会不能充分发挥公司能力。但一般情况下,它仍可在公司考虑的范围内,因为,市场机会与公司能力配合得十分恰当的情况是不多见的,所以,公司应该尽量发展该项市场机会,以期充分利用公司的能力。
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