百货业态的营销管理(ppt 46页)

百货业态的营销管理目录

第一部分：商品组合和卖场有效定位
1、商品组合
2、卖场品类、品牌的有效定位
3、有效库存管理
4、广场7月份月度绩效分析表

第二部分：
1.百货业态促销与企划运作
2.“一个中心”和“三个领先”
3.促销是现代商业的灵魂

第三部分
1.有效沟通与对供应商的引导
2.商场与供应商的关系
3.有效沟通的重要性
4.营业员是与供应商沟通的最好纽带

第四部分：百货业营销整合中的市场调查
一、百货与超市的区别：

 

百货业态的营销管理  内容摘要

一、百货业市场调查的主要内容：
1、检查并反馈广场各品类商品营销情况和动态；
2、检查并反馈广场各专柜品牌动作情况（销售、产品结构、专柜库存结构、员工状况等）；
3、检查并反馈重点品牌，在专卖店与商场促销差异并分析原因；
4、对卖场商品的品质检查（如合格证、许可证等相关手续）
5、对卖场品牌商品价格确认；
6、对卖场非名牌商品的相同款式的对比分析（如商品的面料与价格的比较）；

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