某集团采购战略简介(ppt 47页)

一、采购环境分析
二、一汽集团采购战略与政策要点
三、采购战略目标
四、一汽集团今后五年采购规划目标
五、实施方案与措施
六、风险分析
七、全过程实施监控
结束语

一、采购环境分析
1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照
2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年）
3、一汽资源管理现状
（1）九个子公司资源调查情况对比
（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况
4、同行业资源状况对比——2002年统计资料
5、国际先进采购战略
6、国际大型汽车集团实施的采购策略
国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。
雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。
汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。

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