企业管理信息化新业务实践培训教材(DOC 28页)

一、前言
七、报表体系
三、业务传递路径和物流传输路径规划的内涵
九、以哲学和文化的信念助力建设企业信息化
二、企业管理信息化实践的首要问题
五、信息集成
八、多工厂管理
六、技术集成创新
十、实施范围
四、业务流程的运作
图 3.1 直线型业务流程
图 3.2 分流型业务流程
图 3.10 车间物流控制流程
图 3.11 销售发货相关流程
图 3.12 排产计划相关流程
图 3.13 项目管理相关流程
图 3.16 分流型工艺流程
3.17 混合型工艺流程
图 3.3 汇合型业务流程
图 3.4 混合型业务流程
图 3.5 业务流程管理启动界面
图 3.6 销售订单业务流程案例
图 3.7 流程授权管理
图 3.8 管辖范围管理
图 3.9 采购物资收货流程
图 4.3 BOM 及工艺路线审核业务
图 4.4 业务提交的一般模式
图 4.4 所示。任何业务完成处理后，经保存操作，提交给流程总控系统，按授权和业务规则自动计算下一环节及其业务接受人，实现任务精确推送。
图 4.5 业务来源数据看板的一般模式
图 4.6 销售订单后续业务进度清单
图 4.7 集成的库存信息查询工具
图 5.1 工艺路线中按工序绑定工艺指导文件
图 6.1 车间管理技术集成范例
图 6.2 车间管理信息终端物资转序示例
图 6.3 车间管理信息终端主界面示例
图 6.4 员工凭 IC 员工卡进行三检申报示例
图 7.1 报表示例:销售订单台账（1）
图 7.2 报表示例:销售订单台账而（2）
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