业务骨干到管理能手培训教材(PPT 43页)
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业务骨干到管理能手培训教材(PPT 43页)内容简介
1. 管理者的重要作用
2. 业务骨干成为管理者的必然
3. 管理的内涵
4.管理者的角色
5. 管理者的技能要求
业务骨干到管理能手
一、业务骨干与管理者的角色差异
经验分享1
2.业务骨干成为管理者的必然
县官买饭
羊毛出在狗身上
业务骨干与管理者角色有哪些差异？
4.管理者的角色定位
上司对部属期待什么？
让上级满意的六个要点：
部属对上司期待什么？
部属对上司有哪些不满？
希望上司怎样做?
管理的层次和职责
小结
二、从业务骨干到管理者角色转型
经验分享2
管理境界戏说
1. 从业务骨干到管理者的障碍
从业务骨干到管理者的优势
2.技术管理者遇到的问题
案例分析-成长的烦恼
3.转型策略
关注结果
眼看大图
紧扣要事
小结：业务管理者的管理要求
..............................
2. 业务骨干成为管理者的必然
3. 管理的内涵
4.管理者的角色
5. 管理者的技能要求
业务骨干到管理能手
一、业务骨干与管理者的角色差异
经验分享1
2.业务骨干成为管理者的必然
县官买饭
羊毛出在狗身上
业务骨干与管理者角色有哪些差异？
4.管理者的角色定位
上司对部属期待什么？
让上级满意的六个要点：
部属对上司期待什么？
部属对上司有哪些不满？
希望上司怎样做?
管理的层次和职责
小结
二、从业务骨干到管理者角色转型
经验分享2
管理境界戏说
1. 从业务骨干到管理者的障碍
从业务骨干到管理者的优势
2.技术管理者遇到的问题
案例分析-成长的烦恼
3.转型策略
关注结果
眼看大图
紧扣要事
小结：业务管理者的管理要求
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