长虹营销组织和管理平台设计(ppt 92页)

营销组织和管理平台设计

一、各管理层次职能定位的模糊在公司内，外部都有诸多反应
二、营销组织结构频繁调整是造成目前各管理层次缺乏清晰定位的重要原因
三、产品开发应该强调针对目标消费群和目标竞争对手
四、建立规范和公平的市场经营环境对于实施分公司的差异化管理模式至关重要
五、营销执行平台B类分公司结构和职能

要实现营销能力和协同效益的发挥，必须突破长虹目前过分强调条线管理而缺乏沟通的管理文化，应该引入协同、沟通的团队工作精神

 

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