从销售到管理之地区经理的角色转变与管理能力提升(PPT 89页)

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有关医药经理的调查
前言
经理的困惑
作为新经理的你，需要解决的问题
管理是什么？
一、自我管理四要素
为什么首先要管好自己
1.角色认知
角色认知
地区经理的角色认知总结
2.职业态度
经理应具备的5个态度与意识
管理者应具备的5个态度与意识
有效管理的概念
3.专业技能：经理必须具备的十种能力
1.  领头能力
2.  实干能力
3.  执行能力
4.  学习能力
5.  策划能力
6.   凝聚力
7. 授权能力（*）
8.  识人用人能力
9.  沟通激励能力
10.  创新能力
4. 时间管理：时间都去哪了？
时间管理
我的日常之工作
不合理的时间配置
成功管理者的时间配置
正确的时间分配
    时间管理的十五个方法（一）
团队管理
    从四大名著说团队
卓越团队六大要素1—共同的目标和愿景
卓越团队六大要素2—积极正向的团队文化
卓越团队六大要素3—良好的培训快速成长
卓越团队六大要素4—内部管理和沟通
卓越团队六大要素5—打造销售执行力
卓越团队六大要素6—有效的激励辅导
团队管理的三大法宝
员工缺乏激励的临床表现
团队激励
员工工作状态的“拦路虎”
有效激励员工的方法
激励因素
十大激励方式排行榜
神奇的三种激励方法
2.沟通
沟通的方向
与上司沟通注意事项
对下级的沟通技巧
沟通三技巧
做教练式经理
辅导的七个要点
总结
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