门店现场管理培训教材(PPT 33页)
门店现场管理培训教材(PPT 33页)内容简介
1.店长每天必做的5件事
2.总部高管和店长巡店的学问和异同!
3.流程执行不到位的环节(收银,验货,卖场陈列)
4.采购部谈判8个注意事项与7条技巧
店长每天必做的5件事
总部高管和店长巡店的学问和异同!
一、总部怎么巡店?后场重于前场
二、总部管理者持续巡店的几个作用
三、店长如何巡店?
四、巡店看什么?
门店现场最容易产生执行不到位的几个环节,一定要重视!
一、收银线上自掘陷阱
二、收货过程忽视三人(收货人、送货人、监督人)同签,甚至避开防损监督
三、在陈列和台面日常维护中自行其是。
超市年底采购部谈判8个注意事项与7条技巧
一、合同谈判的标准及流程
二、商品毛利率标准
三、堆头端架费用
四、促销档期
五、供应商选品、全年调整分析
六、排面季节性调整
七、调整门店主导工作
八、采购主管助理等各岗位职责
采购的七条绝技
..............................
2.总部高管和店长巡店的学问和异同!
3.流程执行不到位的环节(收银,验货,卖场陈列)
4.采购部谈判8个注意事项与7条技巧
店长每天必做的5件事
总部高管和店长巡店的学问和异同!
一、总部怎么巡店?后场重于前场
二、总部管理者持续巡店的几个作用
三、店长如何巡店?
四、巡店看什么?
门店现场最容易产生执行不到位的几个环节,一定要重视!
一、收银线上自掘陷阱
二、收货过程忽视三人(收货人、送货人、监督人)同签,甚至避开防损监督
三、在陈列和台面日常维护中自行其是。
超市年底采购部谈判8个注意事项与7条技巧
一、合同谈判的标准及流程
二、商品毛利率标准
三、堆头端架费用
四、促销档期
五、供应商选品、全年调整分析
六、排面季节性调整
七、调整门店主导工作
八、采购主管助理等各岗位职责
采购的七条绝技
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