新编财务经理管理大全(doc18个，ppt25个，pdf1个)

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新编财务经理管理大全目录：
一、CEO的财务培训资料
二、主担人员的财务基本知识研修
三、人脉即财脉
四、会计报表中的其它重要部分
五、如何做好财务经理
六、如何当好财务经理
七、总经理的财务管理
八、总经理财务培训之六-业绩评价
九、经理人员财务管理
十、经理人员高级财务分析
十一、经理人如何快速学会看财务报表
十二、经理人财务管理速成案例
十三、给部门经理以上人员的财务培训大纲
十四、职业经理人讲义
十五、职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理
十六、职业经理的财务原理学
十七、职业经理财务素养综合能力提升
十八、财务会计部经理
十九、财务会计部经理岗位职责
二十、财务副总经理职位说明书
二十一、财务审计部经理岗位任务说明书
二十二、财务管理--非财务经理必备
二十三、财务管理total
二十四、财务管理——职业经理人讲义
二十五、财务管理实务知识讲座--非财务管理经理
二十六、财务经理岗位说明书
二十七、财务经理成功进阶
二十八、财务经理成功进阶从记账人到管理者
二十九、财务部副经理岗位职责
三十、财务部经理助理岗位职责
三十一、财务部经理岗位职责要求
三十二、财务部经理岗位责任
三十三、财务部经理工作职责规范
三十四、财务部经理职责
三十五、销售经理的知识背景
三十六、非财务人员应具备的财务基础知识
三十七、非财务人员的财务分析
三十八、非财务人员的财务基础培训
三十九、非财务人员的财务管理
四十、非财务人员的财务管理讲义
四十一、非财务人员财务管理策略和方法
四十二、非财务经理的财务培训
四十三、非财务经理的财务课程
四十四、预算编制与非财务经理的财务课程

新编财务经理管理大全内容简介：
财务经理岗位说明书内容简介：
工作内容:
    根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
    建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
    主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
    对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
    比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
    对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
    参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
    与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
    向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

如何当好财务经理内容简介：
财务经理的工作要点
组织财务核算
（一）组织财务核算的内涵
    财务经理的第五项工作是组织财务核算。财务核算是指应用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业生产经营活动实际形成的资金收入、成本费用等数据进行记录、汇总、分配计算，反映企业财务状况和经营成果。
财务核算有会计核算、统计核算、业务核算，会计核算就是现在财务部门以货币为尺度，通过记账、算账、编制报表反映财务状况及其企业经营成果，统计核算既有货币尺度，还有实物量尺度，工作量等尺度。
（二）统计核算的重要性
1.统计核算和会计核算
现在企业一般都比较重视会计核算。很多企业基本没有统计师，更没有统计意识，其实统计核算在财务管理中，在企业经营管理中还是非常重要的。统计就是管理，没有统计就没有管理，因为企业的很多原始数据收集都是通过统计工作得到的，原始记录、统计报表是收集流动性信息很重要的手段。统计工作之所以重要，就是因为财务核算的工作有时候比较滞后，凭证没有，原始凭证到不了手，没法核算，所以会计核算一般都比较晚一点，到年底、月底报表才能编制出来。
要通过财务报表直接反映财务状况、经营状况有时候很难。要想了解生产经营情况，一般要靠统计核算。因为统计核算纪实性比较强，生产消耗了多少原材料，一统计数就出来了，卖出多少产品统计出来了，而财务核算是发票开完了才能算收入，周期相对较长。
【案例】
很多房地产企业几年做不出损益表来，因为成本归结不出来，房地产企业生产周期比较长，很多费用好长时间才发生，而且它的管理水平比较差。采购人员买了东西以后，发票装在腰包里头，一装装半年、一年，后来装丢了，而且白条入账很多，所以三年做不出损益表来。财务部门要想及时反映企业情况很难，而通过统计核算则比较容易。
【案例】
肯德基、麦当劳分店的厕所旁经常挂一小条，几点几分打扫卫生签字，几点几分检查卫生签字，这就是原始记录，就是管理。所以统计工作在企业还是非常重要的，因为企业生产经营活动中，最及时的数据都是通过统计得到的，财务数据实际上是最后的综合，它比较滞后一些。
一个企业只有会计核算，没有统计核算，会计核算出了问题，查数很难。有了统计核算，两种系统一对照可以查问题出在哪儿。统计核算应该设立专业人员去做，如果没有专业人员，财务部门也可以把它承担起来。
2.统计核算和业务核算
业务核算是企业业务，一般都是由生产部门、物资供应部门、设备管理部门做业务管理核算。业务核算和统计核算相关性非常强，业务核算可以是统计核算的基础，统计原始记录、统计报表往往是会计核算的依据。所以，财务负责人要懂点统计。

 

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