企业岗位责任体系及绩效考核培训资料(9个doc 6个ppt)

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企业岗位责任体系及绩效考核培训资料（9个doc 6个ppt）目录：
一、岗位评价与绩效管理
二、岗位责任和绩效考核培训
三、岗位责任体系与绩效管理
四、岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
五、岗位职责与绩效考核
六、营销岗位--促销绩效评估以及应注意的事项
七、岗位绩效评量表
八、岗位任务绩效指标
九、岗位说明书和绩效考核
十、关键岗位绩效评估表
十一、管理岗位员工绩效考核手册
十二、某公司财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
十三、某企业岗位说明书和绩效考核体系
十四、宁波奥力达花园用具有限公司岗位绩效考核表
十五、业务岗位员工绩效考核手册

企业岗位责任体系及绩效考核培训资料（9个doc 6个ppt）内容简介：
其中《岗位说明书和绩效考核》摘要如下：
    职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作。职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。职位概要:规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。

其中《岗位评价与绩效管理》摘要如下：
   岗位评价：明确各主要岗位对于公司完成发展目标的相对价值，为公司建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系打下良好的基础。简化和规范长期以来由于旧体制和身份工资造成的工资结构的混乱，使工资分配更加理性化；为新岗位或工作要素发生变化的岗位提供确定工资等级的依据。岗位评价过程不涉及职工日常的工作表现，它假设每个人都能够在正常的情况下完成目标任务。激励是管理者为引导人们按照预期的行动方案或为完成某个目标而采取的、积极的驱动力和影响力。
   不满意因子：一些因素能够给员工带来不满意，消除这些因素我们称之为不满意因子，如公司政策、监督、工作条件、薪水、同事关系等。消除不满意因素并不能够带来满意度提高，但是要首先消除不满意因素。

 

 

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