全面预算管理教程(最新精编)(17个doc,28个ppt)

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全面预算管理教程(最新精编)(17个doc,28个ppt)目录：
一、DAOMING集团有限公司预算管理办法
二、某集团某业务管理单元全面预算管理制度
三、某集团管控制度与核心流程汇编--财务管理-预算管理办法
四、[财务管理]全面预算管理与控制
五、某集团公司全面预算管理体系实施项目建议书
六、中国电信全面预算管理操作实施手册
七、企业全面预算管理
八、全套绩效及奖惩管理表格
九、全套负债类程序表
十、全面預算管理
十一、全面预算管理
十二、全面预算管理-一个需要认识的概念
十三、全面预算管理
十四、全面预算管理
十五、全面预算管理与风险控制--部门计划与预算编制
十六、全面预算管理体系
十七、全面预算管理制度
十八、全面预算管理制度与表格案例
十九、全面预算管理培训-
二十、全面预算管理培训
二十一、全面预算管理教程
二十二、全面预算管理研究报告
二十三、全面预算管理项目
二十四、全面预算管理（战略规划到预算实施）
二十五、全面预算编制与管理高级研修课程
二十六、BDZH-全面预算管理办法
二十七、ADXZ—国泰君安BPR项目文档——全面预算体系介绍
二十八、宝钢预算管理实践
二十九、息系统咨询项目-焦点分析阶段咨询报告
三十、某公司全面预算管理制度
三十一、某铜业集团公司全面预算化管理构建
三十二、某集团全面预算管理制度
三十三、案例材料二：某企业全面预算管理方案
三十四、江苏盐业集团南京有限公司全面预算管理设计
三十五、现代的全面预算管理
三十六、管理会计--全面预算的内容和编制方法
三十七、管理会计—第四课时-全面预算
三十八、管理创新项目--全面预算管理体系实施项目建议书
三十九、诺亚舟咨询-全面预算管理信息化解决方案
四十、财务经营管理信息系统咨询项目-焦点分析阶段咨询报告
四十一、附件1－全面预算管理制度
四十二、附件2－策略计划
四十三、集团全面预算管理制度
四十四、预算编制--某集团全面预算管理培训
四十五、齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司管理咨询全案4－财务管理--预算-全面预算管理实施方案

 

全面预算管理教程(最新精编)(17个doc,28个ppt)内容简介：
其中《全面预算管理研究报告》摘要：
第一章  全面预算管理研究
使组织有效的营运，是管理者面临的主要任务。随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，组织越来越难于控制。为了解决这个问题，管理者利用各种有效的方法与技术，加于规划、控制、以达到组织既定的目标。今天的组织，多使用预算来进行规划与控制，可见，预算制度是组织营运中的一种有效的管理工具与技术。预算管理自身也在不断的发展，本章先对传统的预算管理进行了教全面的研究，在此基础上展开对全面预算管理的研究。
第一节  传统预算管理的相关研究
一、预算制度的演进
预算（Budget）一字导源于法文Bougette，意思是指皮革制成的袋子（Leather Bag）或公文包。在十九世纪中，英国财政大臣（Chancellor of Excheqer）有一种习惯，即在提出下年度税收需求时，常在英国与议员们面前，打开其公文包，展示其需求数字，因此，财政大臣的公文包意指下年度的岁入岁出预算数；约在一八七O年时，Budget一字即正式出现在财政大臣公文包中的文件上，这就是预算制度的最初来源。

其中《中国电信全面预算管理操作实施手册》摘要：
1.企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划；
2.根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；
3.根据年度运作计划，各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算，管理与业务支持部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务总部在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算；
4.企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。其中，预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果；

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