公司财务战略管理培训讲座(最新精编)(2个doc,14个ppt)

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公司财务战略管理培训讲座(最新精编)(2个doc,14个ppt)目录:
一、中通建设股份战略报告（讨论稿）
二、企业战略与财务管理的组织实施
三、企業財務戰略
四、企業財務管理戰略
五、公司治理与企业价值管理
六、南京大学-现金流量6
七、战略财务管理专题讲座
八、战略财务管理专题讲座
九、战略财务管理体系
十、现金流量
十一、财务战略
十二、财务战略002
十三、财务战略004
十四、集团企业战略财务管理研究
十五、集团管理体制战略财务安排(1)
十六、集团财务管理体制、战略与组织

公司财务战略管理培训讲座(最新精编)(2个doc,14个ppt)内容简介:
其中《江苏省电力公司财务战略报告》提要如下：
江苏省电力公司作为国有大型企业，近年来在国家电力发展政策的指导下已经逐步参与到市场竞争体系中来；在江苏整体经济发展水平较高的基础上，江苏省电力公司的发展也面临着很大的机遇和挑战。市场需求、行业经营重点、国内外竞争环境、筹资渠道和投资环境、国家产业政策等内容应成为江苏省电力公司财务战略制定过程中外部环境分析的主要内容。与此同时，江苏省电力公司在行业内部同其他经营情况较好的企业相比，虽然规模处于领先地位，但其成本费用的水平较高，投资的规模和收益情况不理想，融资渠道单一。此外，苏南等经济发达地区无论在规模、效率还是在收入、利润增长速度上都具有优势，而经济落后地区仅仅是近年来资产扩张速度较快，但效率仍偏低，应成为重点发展和改善经营的对象。

其中《战略财务管理专题讲座》提要如下：
1.财务管理为什么与战略密切相关
（1）对“企业战略”的一种理解
有各种各样的对“企业战略”的定义，从对财务管理的指导和影响的角度，可以把战略理解为：
如何在不确定性的环境中为企业争取更多的资源并使所掌握的资源发挥最大的效用。
（3）环境对战略的影响（续）
（A）有效市场环境（续）
完善市场：①商品及有关权力的交易为零成本交易；②任何市场参与者（企业或个人）均无赚取超常回报的特别优势或机会；③个别市场参与者的行为不能影响市场价格。
完全市场：任何商品或有关权力的市场都存在而且是公开竞价的。
这样的完善且完全市场是有效市场（是弱型有效和半强型有效的，强型有效已被证明不可能存在）。

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