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现场质量管理与控制(最新精编)(9个ppt,6个doc)

所属分类:
生产管理大全
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相关资料:
现场质量管理,控制
现场质量管理与控制(最新精编)(9个ppt,6个doc)内容简介

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现场质量管理与控制(最新精编)(9个ppt,6个doc)目录:
一、 [生产管理]生产过程现场质量控制与管理(1)
二、 [生产管理]生产过程现场质量控制与管理
三、 现场质量管理
四、 质量管理和现场管理培训资料
五、 低温肉制品生产技术及现场质量管理
六、 全面质量管理基本知识
七、 松下_现场质量管理
八、 现场品质
九、 现场质量管理
十、 安全、质量与现场管理
十一、 材料的质量控制与现场管理
十二、 品质质量现场管理标语
十三、 如何提高施工企业现场管理质量热
十四、 质量现场管理三大工具——之二管理的案例与实施
十五、 质量现场管理宣传标语口号

 

现场质量管理与控制(最新精编)(9个ppt,6个doc)内容摘要:
其中《品质质量现场管理标语》简介如下:
1. 细心、精心、用心,品质永保称心。
2. 上下沟通达共识,左右协调求进步。
3. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
4. 同心协力创佳绩,敬业乐群齐参与。
5. 品质手法用得巧,解决问题没烦恼。
6. 突破是成功的前奏,方法是成功的利器。
7. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
8. 内部稽核轮流做,系统维持不会错。
9. 强化5S的管理,提高品质与效率,
10. 作业标准能遵守,品质安全不用愁。
11. 检验测试彻底做,品质问题不放过。
12. 时时寻求效率进步,事事讲求方法技术。
13. 品质保证要全面,全员参与靠观念。
14. 自主检查做得巧,产品品质能确保。
15. 环境整洁身心好,整理整顿效率高。
16. 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌.
17. 以科技为动力,以质量求生存.
18. 以质量求生存,以改革求发展.
19. 质量出效益,点滴成江河.
20. 建质量效益之路,创质量效益之业.

其中《如何提高施工企业现场管理质量热》简介如下:
  任何管理的根本目的是要提高效率和效益,现代项目现场管理理论是直接为提高效益服务的 ,它的发展最直接地体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨,是施工企业生产经营活动 的基础和前提,同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域,无论中外都呈现出一种 全新的趋势。因此,施工企业有必要下大力气抓现场管理。以下从几个不同方面进行阐述如 何抓好现场管理,以推动企业的现场管理水平再上一个新台阶。    
1 明确施工企业现场管理的目的
  施工企业现场管理的根本目的是需要满足或超越建设项目施工主体的要求和期望。项目 管理者必须按照建设项目利益主体要求和期望开展项目的现场管理,除项目成本、工期、质 量等既定考核指标外,随时根据利益主体要求与期望调整项目的各项考核指标以及具体的工 作事项,比如原材料的采购、报检、需进出场时间;某一时段材料用量及库存数量;某一批 次材料价格及市场行情;各工种人员配备、配合;机具配备数量、时间等。其目的是提高企 业经济效益,合理、高效的分配、利用有限的时间、资金,避免盲目抓工期和质量而不计企 业成本。要求管理者应在精品奉献前提下,努力在降低成本、拓展市场等方面下工夫,时时 处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2 明确施工企业现场管理的内容
  施工企业现场管理的内容指为满足或超越建设项目利益各方的要求与期望所开展的各项现场 管理活动。包括项目范围的界定、规划、确认及变更的控制;项目的工期管理,主要指各工 序的合理安排、时间估算、作业计划的编制、进度的控制;项目的造价管理,主要指所需资 金的分配、成本的估算;项目的质量管理,包括项目产出物的质量管理和工作质量管理两部 分;人力资源管理,包含组织的规划、人员的配备、团队的建设等;机具配置、进出场管理 ;项目的沟通管理,沟通程序的制定、信息的传递、会议制度等;项目的风险管理,指风险 的识别与度量、防范风险的对策与控制;项目的采购管理,指采购、运输、保管、发放等。 各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代 化大生产的客观要求,做到操作方法和作业流程合理、安全、科学。


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