工程项目管理制度汇编(最新精编)(56个doc)

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工程项目管理制度汇编(最新精编)(55个doc，1个ppt)目录：
一、 WM集团QL煤矿推进精细管理工程实施方案
二、 东莞市某房地产开发有限公司项目工程管理制度
三、 中国科学院合肥研究院基本建设工程项目管理暂行办法
四、 云南某高速公路项目工程项目建设管理办法
五、 关于进一步加强建设工程项目施工招标投标管理规定
六、 北京中铁建设[管理制度]北京中铁建设工程项目部责任、评定标准、施工、采购等各类管理
七、 北京中铁建设工程项目部责任制度
八、 北京双鹤药业股份有限公司工程项目内部审计制度(试行)
九、 国内某知名咨询公司--某科技股份有限公司工程项目管理办法
十、 国内某知名咨询公司-某科技股份有限公司工程项目管理办法
十一、 在建工程财务管理制度
十二、 在建工程项目施工管理办法
十三、 安徽建工学院土木工程研究中心工程
十四、 工程交接管理办法
十五、 工程价款支付管理办法
十六、 工程建设项目勘察设计招标投标办法
十七、 工程管理制度
十八、 工程管理项目提成制度(暂行)
十九、 工程總承包專案實施管理規範
二十、 工程资料--工程项目担保制度的几种形式
二十一、 工程项目专项预防制度
二十二、 工程项目代建制度中存在问题的对策及措施
二十三、 工程项目分配制度改革初探
二十四、 工程项目开竣工安全管理制度
二十五、 工程项目监理工作制度
二十六、 工程项目管理制度
二十七、 工程项目管理制度
二十八、 工程项目管理制度1
二十九、 工程项目管理办法
三十、 工程项目资金预算及预算平衡实施办法
三十一、 工程项目部办公物品管理制度
三十二、 建立工程项目风险管理制度的基本设想
三十三、 建立建设工程项目保险制度的探讨
三十四、 建筑行业-项目全额承包管理办法
三十五、 建筑行业-项目劳务管理办法
三十六、 建筑行业-项目工资分配办法
三十七、 建筑行业-项目组织管理办法
三十八、 建设工程项目管理制度1
三十九、 建设工程项目管理制度2
四十、 建设工程项目管理试行办法介绍与代建制探讨
四十一、 建设项目工程总承包管理规范（征求意见稿）
四十二、 建设项目工程竣工验收办法
四十三、 施工项目岗位责任汇编
四十四、 昆明市建筑工程项目招标投标管理办法
四十五、 某工程项目资料管理制度
四十六、 某高速项目内控管理制度
四十七、 武汉天澄环保科技股份有限公司工程项目管理办法
四十八、 浅议工程项目现场管理制度
四十九、 研究建筑工程项目薪酬制度设计
五十、 输变配电工程项目安全管理制度
五十一、 钢结构工程项目管理制度
五十二、 阳光工程项目管理制度
五十三、 项目工程制度的建立与思考
五十四、 项目工程技术管理制度(10)
五十五、 项目管理
五十六、 高速公路工程施工管理制度1

 

工程项目管理制度汇编(最新精编)(55个doc,1个ppt)内容摘要：
其中《项目工程技术管理制度》简介如下：
1、制度内容及适用范围
本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：
2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容
3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6会审程序
3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容
3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）
2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）
3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送
3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位
1）建设单位（业主）
2）设计单位
3）监理单位
4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
4、施工组织设计（方案）的编制与管理
4.1施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则
4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场

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