某公司薪酬管理制度汇编(10个ppt 2个doc)

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某公司薪酬管理制度汇编（10个ppt 2个doc）目录：
一、薪酬体系的设计与管理
二、薪资管理讲义
三、薪酬战略与实践
四、薪酬管理--工资政策和竞争战略
五、基于战略的薪酬体系设计
六、企业薪酬战略与管理
七、薪酬制度
八、薪酬管理-薪酬管理概述
九、薪酬管理概论与基本薪酬
十、薪酬设计提纲
十一、基于企业战略的薪酬体系设计
十二、绩效考核的力量

 

某公司薪酬管理制度汇编（10个ppt 2个doc）内容简介：
其中《薪酬制度》摘要如下：
    薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。 有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。
    薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。
    薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。

其中《企业薪酬战略与管理》摘要如下：
    薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。
    工伤补偿：对因工受伤的员工进行的一种补偿。美国的法律规定，工伤的人无需证明雇主有错就有权得到医疗费康复费等，而雇主得到的是雇员不到法院起诉，从而可以不承担无限责任。失业补偿金：也是政府规定厂商必须支付的。还有一种补偿性失业补贴，由企业自行决定是否给付。SUB社会保障（social security)：主要指养老金、退休金和对丧失劳动能力以及孤儿的救助。

 

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