企业薪酬福利管理制度（最新精编）(23个ppt 11个doc)

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企业薪酬福利管理制度（最新精编）（23个ppt 11个doc）目录:
一、工资和评价制度
二、关于企业工资福利若干热点问题政策解读
三、华南师范大学-薪酬福利管理
四、环境与福利
五、汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
六、联想集团薪酬福利体系
七、LRBG－某集团薪酬管理体系
八、企业薪酬战略与管理
九、企业战略与薪酬体系设计
十、全面薪酬福利管理
十一、人力资源管理师——薪酬福利管理
十二、人力资源管理师职业资格认证--第五章薪酬福利管理
十三、如何建立健全的薪酬体系
十四、薪酬福利管理2
十五、薪酬福利管理1
十六、薪酬福利管理--薪酬制度的完善与创新
十七、薪酬福利介绍1
十八、薪酬体系介绍2
十九、业务员薪酬福利制度指导
二十、员工福利与退休计划-李一鸣
二十一、员工激励与薪酬福利制度1
二十二、员工激励与薪酬福利制度2
二十三、总体福利趋势调研报告
二十四、_人力资源信息咨询
二十五、【薪酬福利】知名公司某版最新员工手册
二十六、北大商学院薪酬激励
二十七、BDZH-啤酒行业薪酬福利调查岗位薪酬福利分析
二十八、建筑行业-薪酬福利管理办法
二十九、某企业在职员工退职、储蓄以及薪酬福利制度
三十、企业薪酬福利制度的完善与发展
三十一、人力资源管理师—薪酬与福利管理
三十二、薪酬福利与管理
三十三、薪酬福利制度
三十四、员工福利管理办法

 

企业薪酬福利管理制度（最新精编）（23个ppt 11个doc）内容简介：
其中《员工激励与薪酬福利制度》摘要如下：
    薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业的精神与斗志受侵蚀。
   简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素，岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人。

其中《薪酬福利制度》摘要如下：
   公司将依据企业的发展和外界环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。其中工资包括：基本工资、岗位工资、效益工资、考核工资、奖金（半年奖、年终奖）、其它收入。注：对于参与汇能公司项目运作的外部人员，在项目合同执行期间，其工资收入根据与公司签订的有关项目合同执行，不再依照本制度执行。 岗位工资等级确定员工工资等级的确定依据是岗位等级，即各类岗位对公司战略目标实现的“相对价值”，岗位等级越高，相对价值越大，工资等级越高。
   根据岗位等级的划分以及各岗位序列的价值，确定各职等对应的薪等，岗位工资等级表。为职等和职级设计对应的岗位薪值，构成岗位工资等级表。薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差，职等越高，等差和级差越大。

 

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