公司采购管理制度大全(最新精编)(68个doc)

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公司采购管理制度大全(最新精编)(68个doc)目录：
一、中华人民共和国财政部政府采购管理暂行办法
二、酒店采购及资产管理制度
三、396279--武汉新都房地产策划有限公司物资采购制度
四、《广东省邮电物资供应采购管理规定》的实施细则
五、专卖店采购制度1.0
六、专卖店采购管理
七、东方通信公司紧急采购
八、中国某投资控股公司物流管理办法
九、企业采购管理的三权分立制度
十、內部控制制度(采购及付款循环)
十一、发料作业管理办法
十二、合同管理办法
十三、国内物资采购供应工作制度
十四、国内采购办法
十五、委托制造、外加工管理准则
十六、委托加工管理办法
十七、定购采购流程
十八、广州某公司采购管理制度
十九、建筑行业-项目材料采购管理办法
二十、政府采购代理机构资格认定办法
二十一、政府采购供应商投诉处理办法
二十二、政府采购信息公告管理办法
二十三、政府采购协议对我国政府采购制度影响
二十四、政府采购货物和服务招标投标管理办法
二十五、某房地产企业材料
二十六、某某粮食工业有限公司饲料部采购管理办法
二十七、标准采购作业程序
二十八、标准采购作业细则
二十九、标准采购作业细则全套制度(1)
三十、标准采购作业细则全套制度
三十一、浙江省政府采购供应商管理暂行办法
三十二、物资供应采购管理规定
三十三、物资采购管理办法OK
三十四、环球实业发展有限公司采购管理（下）
三十五、珠海市网上政府采购管理暂行办法
三十六、福建嘉毅竹制品发展有限公司
三十七、药品医疗器械采购验收制度
三十八、西藏天路交通-采购部经营物资采购管理办法
三十九、西藏天路交通股份有限公司-物资采购管理办法
四十、西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程管理办法
四十一、设备、材料采购管理制度(1)
四十二、设备、材料采购管理制度
四十三、设备引进管理规定
四十四、进口物资采购供应工作制度
四十五、进料验收管理办法
四十六、酒店采购管理制度
四十七、采购与付款控制制度
四十八、采购交期管理
四十九、采购价格管理
五十、采购供方评定办法
五十一、采购品质管理
五十二、采购方式
五十三、采购管理
五十四、采购管理u
五十五、采购管理制度(1)
五十六、采购管理制度
五十七、采购管理制度大全(1)
五十八、采购管理制度大全(2)
五十九、采购管理制度大全
六十、采购管理办法
六十一、采购管理大全
六十二、采购系统与售后服务系统工作对接管理办法
六十三、采购绩效评估办法
六十四、采购设备验收规定
六十五、金自天正公司采购供应工作管理制度
六十六、零售业采购操作
六十七、需求单审批管理规定
六十八、项目材料采购管理办法

 

公司采购管理制度大全(最新精编)(68个doc)内容摘要：
其中《专卖店采购管理》简介如下：
1 目的及适用范围
1.1为规范和指导专卖店向总部的采购行为，特制定本制度文件；
1.2本文件适用于所有专卖店的采购活动；
1.3本文件由某总部业务部负责制定、解释、修改；
1.4本制度文件从    年    月    日开始实行。
2 专卖店采购管理制度
为保证专卖店采购作业的顺利进行，某总部定期将产品的价格、新增种类、产品销售价格等信息发布给各专卖店。专卖店也可以通过某的网站，随时随地获取相关信息。专卖店结合需求计划和某的供应信息进行采购时，需遵守的管理办法如下：
1、专卖店月度计划采购作业管理
2、专卖店补充采购作业管理
3、专卖店紧急采购作业管理
4、专卖店收货验货发现问题的处理办法
5、专卖店间库存调配方法
6、附录：采购流程中的相关表格
 专卖店月度计划采购作业管理
一、月度计划采购作业规定
1．月度计划采购是指专卖店每月向某总部预期订购商品的采购活动，是专卖店采购的主要形式；
2．专卖店每月订货一次，于每月十五前上报月度计划采购单，所采购的产品必须满足公司对种类覆盖面和最低采购量的规定。期货采购的到货周期预计为六十天；
3．公司总部在订单上报的三天内确认订单，并回传各专卖店。专卖店对确认单进行核实无误后，盖章，作为执行订单回传公司总部，并付订金（暂定：订货额的30%）。此后，执行订单经盖章不可更改；
4．公司汇总各专卖店的执行订单，向日方(厂家)订货。在货到后，通知各专卖店汇款，总部收到汇款后发货。
二、月度采购计划的制定
专卖店月度采购计划的制定，必须建立在对市场需求和库存情况深入了解的基础上，科学有序的进行。在采购计划制定之前，销售代表应同下级经销商充分交流，准确预测月度市场需求，并将市场预测通报给店面管理员；仓库保管员同时将库存情况通报店面管理员；店面管理员综合销售代表的预测、店面零售情况、库存情况和最低库存量来制定月度采购计划，上报专卖店经理批准后执行。

其中《西藏天路交通股份有限公司采购部经营物资采购管理办法》简介如下：
第一章    总 则
依据国家经贸委第九号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》为规范企业的采购行为，加强企业的监督管理，防止国有资产流失，结合西藏天路交通股份有限公司的实际情况制定机械、设备、材料采购管理办法，以防止采购过程中的不正当行为发生。
第二章   决策管理
第一条：本着对企业负责的精神，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策 ，价格监督、质量检验等工作步入规范化、制度化。
第二条：
1、 企业所需的一切材料、设备等，必须由各使用单位填报详细计划表，附采购申请报告，报工程管理部，由工程管理部审核调整计划后报采购部，采购部根据库存情况确定编制材料订购或采购计划，报主管领导审批。
2、 所采购的机械、设备及材料，工程管理部根据施工要求，可建议性的提出供货商及采购品牌，最终确定供货商及采购品牌，由采购部会同主管领导商定。
第三条：
1、  根据机械、设备、车辆的使用情况，其正常维修保养的零配件由资产管理公司结合配件库的储存情况自行采购。
2、  公司购买电脑、打字机、复印机等成套办公用品，由办公室制定采购计划会同采购部统一购买。其它办公用品及耗材由办公室自行采购。
3、  各项目部使用的小型材料及低易品，必须先在库房提货，库房无存货，工程急需的，可按单件不超过10000元，批量不超过100000万元自行采购。
第四条：公司购买主要原材料、机械、设备等金额较大的物资，必须由总经理、副总经理和相关部门负责人通过会议或其它形式实行集体决策 ，增加透明度。
第五条：严把进货渠道关，本着科学有效，公开公正，优质优价，监督制约的原则。在比货、比价、比信誉、比售后服务的基础上实行定点采购。
第三章  比质比价采购
第六条：采购部要广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况。在进行市场调研的前提下，根据市场信息做到比质、比价采购。对金额大的物资采购，具备招标条件的，尽量实行招标采购或从厂家直接进货。
第七条：对采购的零星机械配件，小型五金机电、建材、润滑油等需定点的供货单位，由公司有关会议决定，实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量价格，信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使我公司有效的降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、采购部门要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况。以便及时调整。

 

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