企业财务制度培训(最新精编)(6个doc,7个ppt)

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企业财务制度培训(最新精编)(6个doc,7个ppt)目录：
一、专卖店标准财务制度
二、全面管理f培训-河南思念食品公司
三、公司财务管理制度
四、国有企业股份制改造中的财务制度改造
五、小企业会计制度培训
六、神华集团财务管理培训
七、联想财务基础知识培训1
八、财务制度创新
九、财务制度培训纲要
十、财务制度培训课件
十一、财务制度汇编
十二、财务培训管理制度
十三、财务管理制度及内控制度专题讲座

 

企业财务制度培训(最新精编)(6个doc,7个ppt)内容摘要：
其中《国有企业股份制改造中的财务制度改造》简介如下：
 (一)资金筹集制度的建立
1． 资金构成及其管理制度的建立。资金管理是公司财务管理重要的组成部分。为便于加强对资金的管理，中国股份制企业的"资金"一般可具体划分为：注册资金、核定资金、发行资金、认购资金、实收资金或实缴资金等。为了确保股份企业财产和企业债权人利益不受损害，按照股份制一般要求应该规定资金必须具备资金确定、资金充实和资金不变三个原则。
2． 股票发行及其管理制度的建立。股票发行必须在公司成立登记后进行。股票发行可以采用公开发行与非公开发行两种形式。公开发行上市的公司必须具备《公司法》规定的条件，如连续盈利年限、资本规模、公司财务公开等。股票的非公开发行可以由发行股票的公司自行输；而公开发行股票必须委托由中国人民银行认可的金融机构代理。企业改造成股份有限公司可以根据需要发行多种股票，以满足各种发行者和投资者的需要。股份有限公司可以发行普通股和优先股、记名股和不记名股，但只允许发行票面金额股。公司公开发行股票申请经批准后，须在法定时限内公开发行。公司发行股票一般应以认购方式签订认购书销售股票。
3． 债券发行及其管理制度的建立。公司发行公司债券时，须由董事会就发行的主要事项拟出提议并经股东大会通过作出决议。发行公司债券总额不能超过公司全部资产减去债务后的余额。公司对其债务或已发行的公司债券有违约或迟延支付本息的事实，且仍处于继续状态时，不能发持公司债券。公司债券一般发行方法有直接发行、代销发行和承销发行三种。中国《公司法》规定只有股份有限公司和由两个国家授权的投资机构或两个国有单位成立的有限责任公司可以发行公司债券。
（二）资金运用制度的建立
1． 流动资产管理制度的建立。资金运用制度的主要内容是资产管理制度。股份制企业资产包括固定资产、流动资产和无形资产。流动资产包括企业生产经营财产中所有的现金、存货和应收帐款。现金管理，必须首先建立现金计划管理制度，正确确定现金的需要量；其次，建立、健全现金日常管理制度，使股份制企业现金管理部门和使用部门密切配合，管好用好现金；最后建立严格的现金使用检查制度。存货管理，首先必须建立材料、燃料、辅助材料、在制品和制成品的计划管理制度合理采购原材料、燃料、辅助材料，合理控制在制品规模和制成品储备量；其次，必须建立原材料燃料、辅助材料、在制品和制成品的使用和管理的责任制，使其使用管理的各个环节的责、权、利清楚明确；再次，必须建立健全存货日常管理制度和存货检查制度。
2． 固定资产管理制度的建立。首先，必须建立固定资产计划管理制度，正确核定固定资产的需要量，加强对新增固定资产利用效果的预测分析。其次，必须建立正确提取、使用和分配固定资产折旧基金和大修理基金的制度。再次，必须建立健全固定资产日常管理制度，管好用好固定资产，提高固定资产利用效率。
3． 无形资产管理制度的建立。加强无形资产管理，必须建立必要的无形资产管理制度。为此，首先，必须建立正确的无形资产核算制度，正确确定无形资产项目及正确核算无形资产价值；其次，不能明确辩认，效益难以确定，或为整个公司所固有的无形资产，其发展、保持中恢复的费用，在发生时应作费用处理；再次，无形资产成本应在获得期限内予以摊销，摊销方法应逐年一致；等等。

其中《专卖店标准财务制度》简介如下：
1 目的及适用范围
1.1 为使中联与专卖店合作发展财务策略以达成双方的业务目标，特制定本制度文件。
1.2 本制度文件适用于中联所有的专卖店。
1.3 本制度文件中联公司市场部拟定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属中联市场部。
1.4 本制度文件从2003年    月    日起执行。
2 原则
2.1 使用现有的财务及商业信息，分析商务财务业绩
2.2 识别不足之处提高现有业绩
2.3 通过保持良好的内部控制降低经营风险
3 财务管理程序
3.1 专卖店财务主管负责于每月底前编制专卖店财务三表：资产负债表、损益表、现金流量表，并将财务三表相关内容汇总为《中联专卖店月度财务快报》于次月5日前报中联市场部
3.2 专卖店财务主管负责每月定期组织相关人员借助财务报表对照经营目标回顾经营业绩：
3.2.1 比较不同期间销售收入/收益和负债要素变动比率和差异绝对值
3.2.2 用历史数据进行业绩评估，判断是否处于上升或下降趋势
3.2.3 从别的来源或从同行业或具有相同经营项目的其他部门，采集其他现有的数据，以此为参照评估经营业绩或当期营业结果
3.3 在专卖店经理主持下，财务主管通过上述分析找出存在的差距及原因，并制定下一步《行动计划》，并于次月5日前将行动计划报中联市场部
3.4 专卖店经理负责行动计划的实施，并根据实施过程中的实际情况进行相应调整
4 相关文件与记录
4.1 《中联专卖店月度财务快报》
4.2 《行动计划》

 

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