企业考核管理制度(大全-精编)(94个doc 6个ppt 1个xls)

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企业考核管理制度(大全-精编)(94个doc 6个ppt 1个xls)目录：
一、2005天宇公司员工绩效考核制度--yongwy
二、AB集团公司考核制度 
三、员工绩效考评与发展管理制度
四、中国建筑标准设计研究所发行室考核管理办法
五、中国网通FY02绩效考核制度(1)
六、中国网通FY02绩效考核制度
七、中国网通绩效考核管理制度
八、乐百氏企业员工考核制度 
九、乐百氏员工考核制度 
十、人事考核制度（一）
十一、以绩效为导向的员工考核制度(1)
十二、以绩效为导向的员工考核制度(2)
十三、以绩效为导向的员工考核制度
十四、以绩效为导向的员工考核制度
十五、企业员工勤绩考核管理制度(1) 
十六、企业员工勤绩考核管理制度 
十七、企业工作考核制度 
十八、全资和控股子公司考核管理制度（草案） 
十九、公司员工考核制度 
二十、公司奖金考核制度 
二十一、公司管理团队绩效考核制度分析 
二十二、公司绩效考核制度 
二十三、公司部门主管的考核与奖惩制度 
二十四、关于企业考核制度的一些问题 
二十五、北京汽车制造厂绩效考核管理制度
二十六、BDZH-中富证券考核管理制度
二十七、BDZH-中富证券考核管理制度
二十八、华凌空调设备有限公司
二十九、员工绩效考核制度
三十、员工绩效考核管理暂行制度 
三十一、员工绩效考评管理制度 
三十二、员工绩效考评表（个性指标） 
三十三、员工绩效考评表（共性指标） 
三十四、哈药集团公司-员工考核管理制度
三十五、商务人员考核制度 
三十六、啤酒公司考核制度
三十七、国药股份绩效考核管理制度
三十八、外派董事及监事考核制度
三十九、奇正集团绩效考核制度
四十、如何正确熟悉和运用企业考核制度 
四十一、如何正确认识和运用企业考核制度 
四十二、市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法
四十三、年度晋级考核制度 
四十四、广西创新港湾工程公司绩效考核制度
四十五、我国公务员的考核制度 
四十六、技术工人考核制度 
四十七、新元制度之《员工绩效考评制度》
四十八、新华信-机械科学研究院集团外派董事和监事考核管理制度
四十九、新奥集团燃气工程质量考核指标统计管理办法
五十、新疆XXXX工业有限公司绩效考核制度 
五十一、有限公司员工工作考核制度 
五十二、机械科学研究院&集团-外派董事&监事考核管理制度
五十三、杭州市城市建设公司业绩考核管理制度
五十四、杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制度
五十五、某企业员工绩效管理制度
五十六、某公司塑料制品部绩效考核制度
五十七、某公司塑料制品部绩效考核制度
五十八、某小公司考核制度试行
五十九、某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则 
六十、某股份公司考核方案
六十一、某集团董事考核制度
六十二、某餐饮公司绩效考核管理制度
六十三、武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度
六十四、热交换器部绩效考核制度
六十五、环境监测人员持证上岗考核制度 
六十六、现代企业制度创新考核标准
六十七、生产部管理制度与考核办法12 
六十八、电力行业-员工考核管理制度
六十九、登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度 
七十、石竹山文武学校绩效考核制度
七十一、紧水滩电厂员工考核制度
七十二、绩效管理与绩效考核制度
七十三、绩效管理系统
七十四、绩效考核制度-1
七十五、绩效考核制度
七十六、绩效考核制度的制定方案 
七十七、绩效考核制度范本
七十八、绩效考核制度讲解
七十九、绩效考核制度讲解
八十、绩效考核制度
八十一、绩效考评对象（总部）层级架构表. 
八十二、考核制度(评级量表法）含有定性描述(1)
八十三、考核制度(评级量表法）含有定性描述
八十四、考核制度 
八十五、考核制度 
八十六、考核及奖金分配管理制度 
八十七、考绩管理制度 
八十八、股份有限公司考核制度策划
八十九、营销部职员绩效考核制度细则
九十、设计行业-绩效考核制度(1)
九十一、设计行业-绩效考核制度
九十二、设计行业-绩效考核管理制度
九十三、试论企业管理中考核制度和激励办法 
九十四、超越集团公司考核制度终稿(1)
九十五、超越集团公司考核制度终稿
九十六、金中华公司绩效考核管理制度
九十七、金龙联合汽车销售业务员绩效考核制度-1
九十八、销售中心量化管理规定
九十九、集团公司董事考核管理制度
一百、集团公司－董事考核管理制度final
一百零一、预备役考核制度 

企业考核管理制度(大全-精编)(94个doc 6个ppt 1个xls)内容简介:
其中《中富证券有限责任公司考核管理制度》提要如下：
第一条 适用范围
本制度适用于中富证券全体员工。
第二条 考核目的
（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；
（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神

其中《公司绩效考核制度》提要如下：
1.对公司各部门（包括生产部门）的基本考核：
（1）后勤部门的范围：财务部、行政人事部、技术部等后勤管理部门，后勤部门平时暂不参加效益工资的考核，一个会计年度结束后可按照公司当年的总体利润情况进行当年管理职能考核，参加年度公司绩效考核的分配。各部门平时要进行工作业绩的评定和考核（生产部门除执行本条的基本考核内容之外还执行绩效提成考核），平时的评定作为年末考核的一项依据，具体的评定考核办法参照各部门的《部门岗位职责及绩效考核办法》。