李飞龙  北京时代光华特聘高级培训师，中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国“五•一劳动奖章获得者”，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作，发表文章百余万字，在全国各地讲学数百场。 
李飞龙老师对中国传统文化有深入的理论研究，对国学中渗透的管理理念有深刻的认识与较强的归纳和驾驭能力，致力于将现代管理理论与中国优秀传统文化相结合，并形成了自己独特的教学风格和知识体系。
将国学的处事哲理与管理大道巧妙融合，为管理者能力提升开启智慧之门！

近年来，随着改革的深入进行，尤其是对外开放力度的加大，西方发达国家的管理理论和经验如铺天盖地般涌入。应该承认，这对我们开阔视野、提高自身的管理水平，以及让我们更快地融入国际社会，起了非常积极的作用。不过，在这个过程中，一种盲目崇洋而否定自己但又“食洋不化”的倾向也在明显地滋长。一些人谈管理则必称哈佛，举案例则说GE。而他们在谈到中国固有的传统时，常常表现得不屑一顾，甚至露出一种鄙夷的神色，笼而统之地把自己祖宗的东西贬之为落后、玄虚，某些极端者甚至把自己的东西直斥为“伪科学”。
历史有时是惊人的重复，这种倾向在近代史上就有过，不过在科学文明昌盛的今天，这种盲目崇洋之风又一次甚嚣尘上，就不能不说是一种无知和偏见了。在激烈的竞争中如何把持自己？在纷扰的环境中如何调整自己的心态？如何使企业在和谐中发展、壮大？其实答案就在我们身边，就在祖先留给我们的博大精深的国学中！
让管理脱下洋装，绝无他意，即讲管理并非一律西装革履，着布衣便鞋可否？接轨者不见得是拆了自家的，一律照人家的办，接轨者，实则对接也，谁合适按谁的来。我认为管理一如文艺，既不能盲目崇洋，也不能搞复古主义，还是毛泽东说得好：古为今用，洋为中用。因为管理与领导与其说是一门科学，更不如说是一门实践性非常强、并且要和本国文化紧密结合的艺术。所以我们要抱着一种科学的态度，来发掘古人留下来的精华，为我所用，构建有中国特色的管理体系。

《让管理脱下“洋装”-中国传统文化在管理中的应用》目录

第一讲 如何看待和运用国学
什么是国学
如何看待国学
缘何国学重兴

第二讲 修身篇
人的自知之明
性格决定命运
职业生涯设计

第三讲 战略篇
管理者大局观
整体思维模式
企业战略设计

第四讲—第七讲 管理篇
以人为本 
以法为基
顺乎天理

第八讲 用人篇
诸葛亮“识人七法”
《吕氏春秋》“六验”
德与才、长与短 
潜与显、亲与疏 
好与恶、信与疑

第九讲 沟通篇
揣摩的技巧与运用
语言、表情、行为之分析
沟通与劝服的艺术

第十讲 团队篇
同欲者胜，同舟者兴
和谐的现实意义与作用 
赏罚的政策与方法

第十一讲 谋略篇
有竞争就有谋略
以正合，以奇胜
讲究游戏规则

第十二讲 变革篇与养生篇
恶劣情绪百病之源
如何面对挫折
养生之道-去浮躁 守静笃