一、为什么学习该课程

现在企业的很多问题都无法靠管理模式来解决，必须要在模式上进行根本的改变；好的模式带来高的利润，高的利润带来高工资，高工资吸引高级人才，企业的竞争最终还是人才的竞争。要把它形成一个良性循环。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。本课程将为企业家提供一套商业模式设计的思路，阐述商业模式创新思路，助力企业实现的最大价值。

二、谁应该学习本课程

希望增进对商业模式的了解，改善现有商业模式的企业管理者（包括企业董事长、副董事长、总经理、副总经理等），或者正在创建新的商业模式的企业创业者。此外对于大中型企业的战略发展经理、商业模式经理、企划部经理也会有很大帮助。

三、通过本课程您将学习到

1.         辨别伪商业模式；

2.         新商业模式的不同类型；

3.         通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值；

4.   新商业模式运用与发展。

四、培训方式

工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答

五、讲师介绍  郑翔洲

企业营销专家，品牌核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问，中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘专家，北京时代光华高级培训师，《前沿讲座》特邀专家，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家，中国总裁培训网金牌讲师，中欧国际管理学院DBA工商 管理博士研究生，国际注册高级商务策划师。曾任广东上市集团大地通讯首席品牌顾问，新加坡雷力（中国）照明市场部总监。

曾为以下企业提供过培训和咨询服务：北浮集团房地产（上海）、蓝鹰房地产（四川）、桂湘房地产（南宁）、惠生肉类食品集团（香港）、中国振华电子集团（贵阳）、大地通信集团（广东）、汇众汽车（上海）、大众汽车（上海）、新东方传媒（上海）、浦东高桥实验机厂（上海）、复迅农业科技有（上海）、申伦出租车（上海）、艾普罗生态科技（上海）、爱达克车辆工程（上海）、上药集团（上海）、英腾尔电器（深圳）、南方略咨询（深圳）、中汇银投资担保（深圳）、诺普信农业（深圳）、华忆科技（深圳）、交融通信科技（北京）、海天国际经理人俱乐部（北京）、科瑞天诚投资（北京）、中国联通（四川）、泸州老窖（四川）、凯丽养生馆（常德）、桂能软件（南宁）、桂友贸易（南宁）、古玲龙集团（南宁）等。

营销专著：《如何打造你的核心竞争力—21个MBA中学不到的黄金策略》（经济管理出版社）。

《新商业模式•赢天下》目录

第一讲  “消费者+股东”模式
●蒙牛的用人文化：
有德有才破格录用
有德无才培养使用
有才无德限制录用
无才无德坚持不用

第二讲  分化模式与加码模式
●同样一棵树在不同的地方生长
它最终成长的高度不一样
同样一个人在不同的地方奋斗
他最终成就的大小也不一样

第三讲  模式创新的方法
●怎么做出好的商业模式
答案就是去看很多好的商业模式
模式的创新等于复制加改良
不要去原创

第四讲  商业模式成功的前提
●选团队要选对人
创业团队内部要选对人
风险投资机构要选择创业团队
都是需要选对人

第五讲  盲点交易模式与BT模式
●做天下事
既要用君子也要用小人
用君子叫人品 
用小人叫水平

第六讲  全新的加盟创新模式
●一个行业中的产品
会形成一个道法自然的结果
也就是长久来看的话
一定会形成两端
一端在高端 一端在低端

第七讲  97%的零售业脱颖而出的模式（上）
●佛曰舍得 舍得
有所舍 才有所得
有所不为 方能有所为
这里讲的也是一些聚焦的观念

第八讲  97%的零售业脱颖而出的模式（下）
●我们一定要
取得市场的主导权
一旦成为市场主导者
就是想失败都很难

第九讲  以租代售与连环返租的创新模式
●零售业往哪个方向走
这个国家就会往哪个方向走
但问题是零售业会往哪个方向走

第十讲  集团快速发展壮大的商业模式
●提起空手套白狼
大家都觉得反感
但殊不知空手套白狼的水平
也有高低之分
有些空手套白狼的案例
的确值得我们学习

第十一讲  轻资产模式
●你就像是一艘船一样
你们的MBA再厉害
你们都是内力
内力不会让一个船调方向
但是我们是外力
外力就可以马上让你调方向

第十二讲  其它新商业模式的应用
●美国的教育行业
现在基本上都是走轻资产路线
如果我要做一家教育机构怎么办
做轻资产