《公司领袖的力量》 老板有下属，而领袖有跟随者；老板运用权力，而领袖运用影响力。经营者的领袖力量是企业兴旺发达的中流砥柱。

所以，当老板的人必须当领袖，当领袖的人必须：塑造“让员工甘心追随”的魅力；培养“危机中寻找转机”的眼力；提升“竞争中胜人一筹”的功力；修炼“使利润持续不断”的内力。
《公司领袖的力量》目录

第一集 洞察人性的领袖思维
第二集 让部下快乐地工作
第三集 与部下不谋而合
第四集 塑造企业的灵魂
第五集 领袖文化的三大板块
第六集 为员工创造有感觉的空间（上）
第七集 为员工创造有感觉的空间（下）
第八集 领袖需要“作秀”
第九集 制度催生领袖文化
第十集 领袖文化需要“包装”
第十一集 领袖行为与管理文化
第十二集 不怒自威的领袖（上）
第十三集 不怒自威的领袖（下）
第十四集 快乐领袖 快乐组织