《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里，战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新，在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维，在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业长青。

没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确，商业模式解决生存问题，战略管理解决发展问题，战略就是坚持定位就是取舍。 
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管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！

潘诚，国际注册管理咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高校MBA总裁班常任特聘教
授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，RCO大道博一管理咨询机构董事长，上海敬一投资管理咨询公司董事长。

长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度均有深厚积累和独到见解。是一位理论功底、宏观视野、实战经验和管理研究兼备的资深企业问题专家。

在国内外多家财经媒体发表专业论著近百篇，出版专著和光盘多部，曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。