惶者生存
成功的企业从来都不是一时一地的机会主义者和英雄主义者，而是那些历经危难、九死一生，还能百年不倒地好好活着的企业！
“百年老店”——是多少企业不变的梦想，又让多少企业家们“望眼欲穿”！从某种意义上讲，一个企业就像个人。一个人的健康不仅仅是躯体表象的健康，更重要的是他的灵魂、他的价值取向和他生活方式的健康。而对企业而言，就是企业的企业文化、经营理念和执行力，是管理者的使命意识和行为方式的健康。所有成功的企业都必须具备非常优秀的企业文化，这是企业长盛不衰的内核，是企业之魂。神州通自组建之日起就非常重视企业文化的建设，我们现在的企业文化就是我们在发展过程中不断探索和总结下来，能支撑我们企业现在和未来一段时间发展的企业之魂。
然而，当今世界发展快，变化快，企业淘汰率相当高。我们每个人的过往知识和经验在加速折旧，沉淀的时间变得越来越短。个人在企业和企业在市场所处的位置，如同在逆水中行舟，不进则退，没有哪个人和企业能在原地踏步而不倒下。否则，个人将被淘汰，企业将不存在。这就要求我们每个人及企业都要做到“与时偕行，常释常新。”更重要的是要求我们每个人及企业都必须时刻保持危机意识，不断的学习、总结并永保创造力，在自己和企业的未来发展过程中适时保持常态化地深刻思考和探索，这才是个人和企业在不断提升并保持自己在企业和企业在市场中生存的最佳方式。
危机不是魔鬼，而是一剂清醒剂。它往往会揭示出许多“盛世”中掩盖的很多问题和矛盾，很多企业在一帆风顺的时候，往往忽略了这些潜伏的风险，而一旦遇到困难和挫折的时候，它们就有可能快速显现，并且不断扩大。 
在未来，世界会变得越来越平，速度会变得越来越快。在风云变幻的世界经济格局下，在竞争激烈市场环境中，没有哪个企业永远不会犯错，而只有改进和不断的自我否定，才是能从我们的错误中汲取经验教训，勇敢站起来，并向我们的目标大步前行的关键。所以，于我们广大企业而言，没有理由不相信：“唯有惶者才能生存”！

《惶者生存-企业危机管理策略与方法》目录

第一讲  危机管理的综合解释
第二讲  危机管理价值观建立
第三讲  案例：天价药品危机事件
第四讲  危机的形成与分类管理（上）
第五讲  危机的形成与分类管理（下）
第六讲  危机管理计划作为（上）
第七讲  危机管理计划作为（下） 
第八讲  危机公共关系与媒体应对（上）
第九讲  危机公共关系与媒体应对（下）
第十讲 卓越危机领导力培养与建立（上）
第十一讲 卓越危机领导力培养与建立（下）