核心内容
原则一：集中力量 您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径？集中力量做好一件事情！世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80：20原则/组合分析/无敌价格
原则二：找准焦点 您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦？找准焦点！ 
放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律！
原则三：寻求简单 您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理？寻求简单！少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/ABC分析！
原则四：重强避弱 您拼命消除企业的缺陷，却无法打开局面？重强避弱！ 
不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来/弃强补弱的陷阱/建立自己的垄断领域/不能做第一，就做唯一/生物学：没有两个物种靠同一方式生存/权力理论/如何做一个有效的管理者/管理职业的四个元素：任务—工具—原则—责任感/PARTS理论！
原则五：无形资产导向 您追求利润，利润却离您远去？无形资产导向！ 
什么是无形资产/无形资产比有形资产重要5倍/有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来/物质主义的陷阱/品牌引发的连锁反应/进入消费者大脑的五道门！
原则六：目标客户导向 您信奉客户都是上帝，好客户却越来越少？目标客户导向！ 
并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户/泛客户主义的陷阱/利润导向的错误/如何争取新客户/如何留住老客户/战略CHECKLIST/边际效益定律！
原则七：时间 您希望像媒体描绘的企业英雄一样速成，却屡屡失败？了解时间原则！ 
我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/马拉松VS百米赛/急功近利的陷阱/长短期矛盾/常见的企业发展曲线/新4P理论/时间管理的/军事学中的战略原则/战略架构！
原则八：实验反馈 为了摆脱竞争的压力，您愿意孤注一掷？更好的办法是做管理实验！ 
做企业就是做管理实验/通用电器的做法/反科学的陷阱/实验永远不会失败/成功是最大的动力之源/利用社会监督/社会反馈/自然界的成功法则/成功的最低标准/企业扩张路径！