争夺市场占用率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险，并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人，他识人用人的能力决定了其事业的大小，古今中外，概莫能外。实战派管理专家翟新兵，深入研究哈佛大学最受欢迎的实用学科《观人学》数年，结合二十年管理实践经验，带您揭开人们的行为面纱，让您选对人才、用好人才、留住人才，实现企业的最大价值。

适合对象：企业家、中高层管理人员，及一切从事管理者。

《用好人才—企业观人学》目录

第一讲  观人学—哈佛最有用的学科
        解开你行为的三把钥匙：价值观、性格、能力
第二讲  个人价值观分析
        企业家的问题：人活着究竟有什么意义？ 

第三讲  企业价值观管理
        世界一流公司的文化：
        员工辞职也要面试，好马请吃回头草
第四讲   价值观管理的应用
        工作态度——心智模式——价值取向

第五讲   性格差异分析与应用
第六讲   职业性格分析

第七讲   管理性格分析与应用
        无为不治？慈善机构？集体主义？强权管理？中庸之道?
        为什么说中国现阶段的成功企业都是强权管理
第八讲   营销性格分析与应用
        人际关系型？接单者型？强力推销型？满足需求型？推销技巧型？

第九讲   能力多元化分析
        如果一份工作刚巧用到执行能力强项，你会轻松自如，甚至很享受；反之，我们称之为“吃力的工作”。
第十讲   成功的三种商数