哈佛影得学习法，让您的员工在职场中看得见差距，找得到方向！ 
◎因生动而吸引
◎因吸引而思考
◎因思考而感悟
◎因感悟而行动
◎因行动而改变

◎ 我们该如何面对4种要求：
   面对指令——请服从命令
   面对职责——请有所担当
   面对目标——请给我结果
   面对理念——请秉承文化

◎ 职场“险恶”，需要“三多”精神
   多务实，少空谈；
   多真情，少虚伪；
   多坚持，少放弃。

为什么学习本课程 
作为经理的您，是否思考过以下两个问题：
◎ 有多少员工的表现是令你非常满意的？
◎ 苦口婆心、气急败坏为什么总是没用？

答案是：天底下最难的事就是试图改变他人，除非你找到促使他们自己想改变的方法！
经理人要做的就是找到一种方法，引导员工自己去思考、去改变！

《四张职业通行证》正是通过哈佛商学院的影得学习法，帮助员工看到在职场要取得成功自身存在的差距，并践行改变。

通过本课程您将学习到
◎ 掌握引导员工“正确归因”的方法——鼓励员工正视现实的“不爽”，引导其思考自身的缺失和可改进空间；
◎ 第一张通行证：明确要求  向员工明确组织4类要求的内含——指令性要求、职责性要求、期望性要求和职业道德要求；
◎ 第二张通行证：行为职业化  要达到职业化员工自身要做的6项修炼；
◎ 第三张通行证：做一个有影响力的人 帮助员工分析影响力缺失的原因，并帮其寻找到4种力量；
◎ 第四张通行证：勇挑重担 向员工明确不是所有人都会被组织器重，帮助员工解开被组织器重的密码。

谁需要学习本课程
◎ 为员工不职业化而苦恼的管理者
◎ 希望赢在职场，却苦于没有思路、缺乏信心的同志们

《这样才叫职业化—四张职业通行证》目录

第一讲 工作中的最佳状态（上）
第二讲 工作中的最佳状态（下）

第三讲 明确单位对我的要求（一）
第四讲 明确单位对我的要求（二）

第五讲 明确单位对我的要求（三）
第六讲 明确单位对我的要求（四） 

第七讲 做职业化与有影响力的人（一）
第八讲 做职业化与有影响力的人（二）

第九讲 做职业化与有影响力的人（三）
第十讲 做职业化与有影响力的人（四）

第十一讲 挑起重担（上）
第十二讲 挑起重担（下）